조직론 과제 - KTP 사례 보고서

소개

조직론 성과주의와 다운사이징 책 읽은 후 책 안의 KTP 사례에 대해서 조직의 8가지 이미지에 근거해 분석해 보고서 작성 과제

목차

없음

본문내용

1996년 (주)코오롱과 일본 도레이사가 합작투자하여 설립된 (주)KTP는 폴리아세탈 수지사업 분야에 종사하는 기업이다. 제조원가 중 감가상각비가 약 30%를 차지할 정도로 초기 설비투자비가 매우 큰 사업이었고, 또 합작파트너 기업으로부터 아직 상용화되지 않은 파이로트 기술을 도입하여 양산체제를 구축했기 때문에, (주)KTP는 공정안정화 및 효율화를 기하는데 많은 시간이 소요되어 창사 이래 계속 적자경영을 면치 못해왔다. 그 결과, 2003년 이래 무려 3년간 연속으로 임금마저 동결되어, 사원들의 사기와 조직 분위기 역시 침체 상태를 벗어나지 못하고 있었다. 이러한 경영위기를 타개하고자 회사는 외부의 컨설팅 지원사업을 계기로 활용하여 작업장 혁신을 추진하였다. 하지만 이러한 혁신은 경영진이 일방적으로 주도하는 탑-다운방식이 아니라, 철저히 현장사원 중심의 참여적인 접근을 통해 이루어졌다. 그 결과, (주)KTP는 사원들이 주도적으로 이루어낸 작업장 업무 프로세스 개선에 힘입어 2006년 11월부터 추가적인 인원증가 없이 3조3교대제였던 기존의 근무교대제를 4조3대제로 전환할 수 있었다.

참고자료

· 없음