..PAGE:1 성과주의와 다운사이징이 조직구성원의 동기부여에 미치는 영향 조직행동론 ..PAGE:2 성과주의 ..PAGE:3 1. 성과주의의 도입배경 및 특징 2. ... 사례 : 후지쓰사의 성과주의 인사제도 - 주요 내용과 변천과정 - 성과주의 INDEX 3. 사례 : 성과주의의 성공적 사례 - 구글 (Google) - 4. ... 최근에는 성과주의에 기반한 임금제도가 확산되고 있다. 합리적이고 공정한 보상 시행 강력한 동기유발 성과주의란? 왜 확산되는가? Why?
경영전략 레포트 - 성과주의와 다운사이징 - Contents 2 장 - 성과주의 인사제도 운영의 딜레마 1 6 장 - 고성과 작업장 혁신사례의 교훈 4 5 장 - 참여와 학습을 통한 ... , 이를 실현하기 위해 구체적인 제도를 선택하고 실행해 나가는 시스템 성과주의란 ? ... 월급제 , 고정상여 · 직급파괴 및 성과 , 역량에 의한 승진 · 연봉제 , 성과급제 등 퇴직 · 평생상여 · 조기 퇴직 · 전직지원 (outplacement) 활성화 연공 주의와
▶ 다운사이징 도입 사례 ▶ 성과주의란 ? ... Strategic Management 성과주의와 다운사이징 Strategic Management 성과주의다운사이징 ▶ 다운사이징이란 ? ... 보상 격차로 인한 부작용은 서구기업보다도 가족주의 문화가 강하게 남아있는 한 · 일기업에서 더 크게 나타남 ⊙ 금전적 보상에만 치중 성과주의를 高성과자에게는 돈을 많이 주고 低성과자에게는
경영전략론 “성과주의와 다운사이징 2~3장 독후감” 지도교수: 작성자 : 책 2장에서 언급된 성과주의 인사제도에서 저희 회사에서 매년 초 진행하는 MBO(Manegement By Object ... 채택해 중소기업 및 대기업에 수평전개해 회사에 맞는 조직에 적용되는 맞춤 성과제도와 다운사이징 방안을 개발해 운영해 나갈 때 백년기업(장수기업)이 될 수 있는 기틀을 마련할 수 있다고 ... 이는 회사입장에서는 단기적으로는 눈에 보이는 재무적인 성과는 있을듯 하지만 회사에 성과를 가져오는것은 재무적인 것으로만 평가 될 수 없다고 생각한다.
‘다운사이징? 뭐가 가라 앉나? 성과주의가 몰락한다는 건가?’이런 무지한 생각을 했었다. ... 『성과주의와 다운사이징』책에서 다룬바와 같이 한국은 물론이거니와 전 세계의 상당수 기업이 운용하는 인적관리 시스템은 성과주의 인사제도를 기반으로 이루어지고 있다. ... 것이다. 2장의 성과주의에 관한 논문을 읽으면서 성과주의의 변천사, 핵심 내용, 장?
그리고 다운사이징은 조직의 위기상황에서 방어적 수단으로 쓰일 수도 있지만, 조직의 성과를 향상시키기 위해 전향적 ? 공격적 수단으로 쓰일 수도 있다. ... 사실 전통적이고 관료주의적인 조직에서는 필요 이상의 부서와 계층이 존재하므로 이를 과감히 축소하여 간소하면서도 유연한 조직으로 바꿀 필요가 있는 것이다. ... 다운사이징 1. 다운사이징의 의의 2. 다운사이징의 특징 III. 학습조직 1. 학습조직의 의의 2. 학습조직의 실행 IV.
다운사이징의 경우 개인의 인적자본은 약하나 탁월한 친화력으로 조직 내 다양한 사람들의 사회적 관계를 유지하는 가교 구실을 하는 사람이 있는데 다운사이징을 실시하면서 개인의 성과에 따라 ... 간 갈등과 같이 다양한 종류의 사회적 문제들을 해결할 수 있는 요소로 제시할 수 있으며 사회학자 콜먼은 사회적 자본을 “거래비용의 감소를 가져오는 정보소통의 연결망이자 개인의 기회주의적인 ... 이는 개인의 인적자본과 이전 조직의 사회적 자본의 도움으로 훌륭한 성과를 낼 수 있었다는 것이다.
유행하고 신 자유주의적 정부 정책의 다운사이징, 아웃소싱, 성과주의(개인, 팀성과급제), 대립적 노사관계 등에 대해 던지는 통렬한 비판은 대단히 설득력이 높다. ... 미국 스탠포드 경영대학원의 석좌교수 제프리페퍼는 "신 자유주의적 경영이 기업성과를 결코 향상시키지 못한다."고 강하게 주장하면서, 구체적인 실증적 자료들을 제시하였다. ... 신(新) 인사관리와 연봉제, 성과급제 도입 열풍에서 보듯이, 조직 내 인사 관리에 있어서 시장의 경쟁과 적자생존 원리를 더욱 철저히 강화해 나가는 신 자유주의적 경영관리 방식들이 이제는
인사관리의 핵심요소는 업무분석 및 업무성과에 대한 평가, 직원개발 및 보상 등을 들 수 있다. 인사관리의 과정은 충원계획수립에 의해 모집하고 선발하며 임용한다. ... 이상에서 요약한 인적 자원계획의 기법은 계획의 세분화 또는 정례화, 불확실성을 최소화하려는 미래지향주의, 그리고 객관성을 확보하기 위한 행동과학적 사고에 따라 단계적으로 보완, 개발되어야 ... 이 경우에 조직은 해고나 다운사이징을 고려하게 된다.
기업이 경영상 어려움에 처했을 때 건물/토지 매각, 사업부 축소, 공장 폐쇄 등 물리적인 규모를 축소하고 인력 규모를 축소하는 전략 다운사이징의 확산 배경 다운사이징의 실패 이유 ... 대기업보다 중소기업 - 가족 중심적 조직 문화 연공급이 아직 제도적으로 활용되고 있는 경우: 공무원 및 대기업 생산직의 임금제도 ② 직능급 일본: 1960년~ 한국: 1990년~ 연공주의 ... → 능력주의 연공 대신 고과사정(능력평가) 승격과 승진 분리 연공급과 직능급 병행 기본체계 저성장시대로 진입하면서 승진적체 심각 연공급으로 구성원 동기부여 어려움 직능기준: 각 직능등급에서
부서의 차원에서는 각 사업부가 독립적인 기업 형태를 가질 수 있도록 하여 직원에 대한 신뢰를 바탕으로 권한을 부여하고 조직이 커질수록 작게 만들어 관료주의를 경계했다. ... 거시적으로 HP는 다운사이징의 시대와 경제 위기에도 인력 감축을 최소화하고 불가피하더라도 감축 인원을 존중하는 정책으로 인간 중심의 경영이념을 보여주었다. 10%의 감원이 필요할 때 ... 휴렛과 팩커드의 인간 중심의 경영 이념은 테일러가 과학적 관리법부터 시작한 과업과 성과 중심의 경영의 생각과 다르다.
기업이 경영상 어려움에 처했을 때 건물/토지 매각, 사업부 축소, 공장 폐쇄 등 물리적인 규모를 축소하고 인력 규모를 축소하는 전략 다운사이징의 확산 배경 다운사이징의 실패 이유 ... 대기업보다 중소기업 - 가족 중심적 조직 문화 연공급이 아직 제도적으로 활용되고 있는 경우: 공무원 및 대기업 생산직의 임금제도 ② 직능급 일본: 1960년~ 한국: 1990년~ 연공주의 ... → 능력주의 연공 대신 고과사정(능력평가) 승격과 승진 분리 연공급과 직능급 병행 기본체계 저성장시대로 진입하면서 승진적체 심각 연공급으로 구성원 동기부여 어려움 직능기준: 각 직능등급에서
다운사이징(downsizing) 필요 없는 인원이나 경비를 줄여 낭비적인 조직을 제거하는 것을 말하며, 그 구체적인 실천방법으로는 팀제. 명예퇴직, 성과보수체계 등이 있다. ... 다운사이징 II. 리스트럭처링 III. 리엔지니어링 IV. 벤치마킹 V. 종합적 품질관리 VI. 신인사제도 VII. ... 신인사제도(new personnel structure) 신인사제도는 연공서열에 따른 전통적인 인사제도를 능력주의 . 인사관리로 바꾸어 기업비전에 맞는 인적자원을 적극 육성 ?
그러므로 이것은 공적영역에 사적관리방법을 도입한 것으로 언급된다. ※ PM의 의미 경제적 합리주의 : 다운사이징, 아웃소싱, 조직의 규모를 줄이고, 민영화... ... 관리주의와 과학적 관리방법 관리주의는 조직에서 차이점보다는 많은 유사점을 가진다고 믿는다. 그리고 모든 조직의 성과는 일반적인 관리기술이나 이론들에 적용하여 향상시킬 수 있다. ... 관리주의에 필수 = 성과 그리고 고객만족 관리기술은 공공-사적관리 둘다 적용할 수 있는 것을 전제로 한다. 물론 사적관리는 PM과는 차이가 있다.
를 평가하는 도구 - 기업을 내부 고객, 외부 고객,종업원, 주주의 관점에서 보고 있다. - 구체적으로 고객중심주의, 품질향상, 팀워크 강조, 신제품과 서비스 개발시간 감소, 장기경영 ... 있다는 것을 의미 · 역할행동: 사회적 업무환경에서 직무수행자에게 요구되는 행동 · 전략적 지향점 -집중화 전략: 현재 조직에 존재하는 기술을 유지하는 것 -인수합병,내부성장 전략,다운사이징 ... 가변성 1.초과근무 빠름 높음 2.비정규직 활용 빠름 높음 3.외주 빠름 높음 4.재교육 느림 높음 5.이직률 감소 느림 보통 6.신규 고용 느림 낮음 7.기술 혁신 느림 낮음 ·다운사이징
법률,규율,징계 중시 · Y이론(자율적) : 민주주의형 모델 , 토론을 통하여 과업추구. 자기실현을 중시. · Z이론(반통제,반자율) : 능력주의 이론. ... Matrix - 기능조직+프로젝트조직(조직개편 자체가 목표) - 특별한 과업 성취를 위하여 조직을 개편 ex)구조조정 5) 벤치마킹 - 외부조직의 순기능을 가져다가 조직에 적용 6) 다운사이징 ... 왜냐하면 실제 현실에서는 여러 제약들이 복합적으로 작용하면서 완벽한 합리성의 상황을 기대하기 어렵기 때문이다. - MC Greger의 의사결정이론 · X이론(통제이론) : 공산주의형
법률,규율,징계 중시 · Y이론(자율적) : 민주주의형 모델 , 토론을 통하여 과업추구. 자기실현을 중시. · Z이론(반통제,반자율) : 능력주의 이론. ... Matrix - 기능조직+프로젝트조직(조직개편 자체가 목표) - 특별한 과업 성취를 위하여 조직을 개편 ex)구조조정 5) 벤치마킹 - 외부조직의 순기능을 가져다가 조직에 적용 6) 다운사이징 ... 왜냐하면 실제 현실에서는 여러 제약들이 복합적으로 작용하면서 완벽한 합리성의 상황을 기대하기 어렵기 때문이다. - MC Greger의 의사결정이론 · X이론(통제이론) : 공산주의형
기업윤리의 발전: 윤리자원센터 ERC의 설립(1977), 연방부패방지법 통과(1977), 가치중심 가치운동 전환 1980s: 경영자들과 종업원들 간에 사회적 계약 재정의, 기업의 다운사이징 ... (수익 기록) / 사회성과 (다양한 사회적 관점) / 환경성과 (환경보호) CSR 유형 3가지 - 윤리적 CSR: 가장 순수한 또는 합법적인 CSR 유형으로, 주주에 대한 재무적 ... 윤리적 상대주의: 당신이 속한 사회의 전통적인 문화와 직면한 상황, 그리고 개인적인 의견이 당신의 윤리적 원칙을 규정한다는 개념 응용 윤리학: 실생활에 윤리도 모순어법: 상반되는 2가지
사회 구성원 및 기업 구성원들의 가치관이 물질적인 측면보다는 정신적인 보상을 중요시 여기며 개인주의적인 성향을 나타내고 있다. ... 두 번째로는 다운사이징으로 의도적으로 인력을 감축하는 것을 의미한다. 넓은 의미에서는 조직 인력 규모, 비용 구조, 업무 프로세스 등에 변화를 가져오는 일련의 조치들을 의미한다. ... 세 번째로는 학습조직으로 기존의 수동적인 조직을 능동적인 조직으로 만들어서 스스로 의사결정이나 학습을 통하여 문제를 해결해 나가고 조직 성과를 지속적으로 향상시키기 위한 조직을 의미한다
