파워포인트 
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미리보기
목차
1. 기업 개요
2. CEO – 장 루이민(Luimin)
3. Haier 기업문화
4. Haier그룹의 국제화 과정
5. Haier그룹의 국제화
6. Uppsala Model과의 비교본문내용
1984년 하이어의 경우 147만 위안의 적자를 기록한 부실 기업이었다. 그러나 22년 후인 2006년에는 14조원의 매출을 기록하며 세계 4위의 백색가전 회사로 자리잡는다. 22년 만에 3만 배 이상 성장한 것이다. 이외에 장루이민은 2004년에는 미국 포춘지에서 발표한 ~~2005년에는 영국 파이낸셜 타임스가 발표한~~그외에 2005년부터 2012년까지 8년 연속 포춘지에 중국에서 가장 영향력 있는 기업가로 선정됬다. 중국 최고 브랜드 가치 순위 12년 연속 1위를 가지며 브랜드 가치만 약 17조원을 차지한다.
<중 략>
하이얼 본사 역사관에 들어서면 가장 먼저 눈에 띄는 문구이다. 노자가 지었다는 도덕경에 나온 문장으로 장루이민은 평소 노자의 철하을 실제 경영에 다양하게 접목시켜 반영하는 것으로 유명하다. 이것의 뜻은 “뛰어난 지도자는 무위자연의 도로 나라를 다스리기 때문에 백성들은 그가 있는 줄조차 모른다”라는 뜻이다. 즉, 법과 형으로 다스리기 때문에 백성들은 임금을 무참고자료
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