(간호관리학실습)바람직한 관리자의 리더십 개발 전략

최초 등록일
2016.08.29
최종 저작일
2016.08
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소개글

서울아산병원 병동에서 간호관리학 실습한 레포트입니다.
바람직한 관리자의 리더십 개발 전략 내용입니다.
참고하시고 좋은 점수 받으시길 바랍니다.

목차

1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황적합성이론
4. 변혁적 리더십
5. 논의

본문내용

1. 특성이론
- 소수의 사람들이 위대해질 수 있는 특성을 가지고 태어난다는 위인이론
- 리더는 도구적이면서 지지적인 리더십 행동을 보인다.
- 특성이론의 한계점
ㆍ가장 중요한 자질이 무엇인지에 대한 언급이 없다.
ㆍ리더십을 발휘하기 위해 요구되는 자질이 무엇인지가 분명하지 않아 성공적 지도자와 특정한 자질 간의 상관성 도출에 실패하였다.
ㆍ통합된 전체로서 인간을 보지 못했다.
ㆍ하급자의 영향과 환경적 영향 및 상확적 요인들을 고려하지 않았다.
ㆍ특성론은 선천설에 근거하고 있어 선천설의 문제점을 지닌다.
ㆍ제시된 리더의 특성은 모든 사람들도 갖고 있는 것이다.
ㆍ제시된 우수한 특성과 능력을 고루 갖춘 사람은 없다.
ㆍ어떤 상황에 필요한 특성이 다른 상황에서는 불필요할 수 있다.

2. 행동이론
① 전제형 리더십
- 부하직원을 쫓아다니며 감독한다.
- ‘내가 하라는 대로 하라’는 소극적이며 지시적 방법에 의존한다.
- 부하 직원에 대한 태도가 위협적이다.
- ‘나’중심의 이기주의적 사고를 갖게 된다.

참고 자료

없음

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