유한킴벌리 소개,유한킴벌리의 인적관리제도,스마트 워크(smart work),노동과정의 학습,직능급제도,유한킴벌리의 스마트워크제도

목차

1. 유한킴벌리 소개

2. 유한킴벌리의 인적관리제도
1) 스마트 워크(smart work)
2) 노동과정의 학습
3) 직능급제도

3. 타회사에서의 적용 가능성

4. 결론

본문내용

스마트워크란?
시간과 장소에 얽매이지 않고 언제 어디서나 일할 수 있는 체제
IT를 이용해 시간과 장소에 제한없이 업무를 볼 수 있는 유연한 근무환경 (한국정보화진흥원)

<중 략>

유한킴벌리의 직능급제도
- 직무수행평가
상대평가가 아닌 절대평가
자의적 판단이 아닌 구체적인 직무 수행능력 평가

교육훈련
- 직능등급별로 계층이 다양화 되면서 실제 종업원이 맡은 업무에 따라
차별화 된 교육훈련이 실시
- 유한킴벌리의 경우 안전,품질,환경 등과 같은 내용의 경우 직능 등급에 따라 계층별 교육을 하기 보다는 모든 종업원들을 대상으로 하는 통합교육이 중심을 이루고 있음 (모든 종업원에 노력과 관심 기울임)

- 직능수당
직능급 도입과 함께 직급별 호봉테이블을 없애고 단일호봉체계로 전환
직능수당은 8단계의 직능 등급에 따라 수당 책정되어 지급

참고자료

· 없음