사회복지행정의 조직이론-맥그리거의 XY이론에 부합하지 않은 사례를 기술하고, 사회복지 관리에 어떠한 방식의 관리가 더 타당한지 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 맥그리거 X이론의 개념과 특징
2. 맥그리거 Y이론의 개념과 특징
3. 맥그리거 XY이론의 차이점
4. X. Y이론의 이론적 배경
1) X이론의 이론적 배경
2) Y이론의 이론적 배경
5. 맥그리거의 XY이론에 부합하지 않은 사례를 기술
1) X이론에 부합하지 않는 사례
2) Y이론에 부합하지 않는 사례
6. 사회복지 관리에 어떠한 방식의 관리가 더 타당한지 제시

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
맥그리거는 인간 본성에 대해 두 가지 기본 가정에 기초하여 조직문화와 경영이론을 전개하였다. 하나는 전통적인 경영이론에 바탕을 둔 X이론이며, 다른 하나는 경영에 대한 새로운 이론에 근거를 둔 Y이론이다. 이 두 이론은 경영자가 구성원의 동기를 부여하기 위한 전략을 선택하는 데 있어서 중요한 역할을 하며, 이 선택이 조직의 분위기를 결정한다는 점에서 조직문화를 이해하는 데 유용하다. 특히 해당 이론을 바탕으로 하여 사회복지행정조직의 관리와 운영에 있어서 어떠한 방식의 관리 더 효과적이고 타당한 것인가를 살펴보는 것은 매우 의미 있는 일이라고 생각된다. 그렇다면 보다 구체적으로 사회복지행정의 조직이론에서 맥그리거의 XY이론에 부합하지 않은 사례를 살펴보고, 사회복지 관리에 어떠한 방식의 관리가 더 타당한지 서술해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 맥그리거 X이론의 개념과 특징
맥그리거 X이론에서 보통의 인간은 일하기를 싫어하고 가급적 일을 피하며 야심이 없고 책임지는 것을 싫어하고 오히려 지시받기를 좋아하며 무엇보다도 안전을 추구한다는 것이다.

참고자료

· 고재욱 전선영 외 3 명 지음, 사회복지행정론, 정민사, 2013
· 천정웅 김용환 외 1 명 지음, 사회복지행정론, 신정, 2015