거래적 리더십과 변혁적 리더십이 조직에서 실현될 때 어떤 강점과 단점을 가질 수 있는지 비교해 서술하시오.

소개

거래적 리더십과 변혁적 리더십이 조직에서 실현될 때 어떤 강점과 단점을 가질 수 있는지 비교해 상술하였습니다

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 개념
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 조직에 실현될 때 가질 수 있는 강점과 단점 비교
1) 거래적 리더십이 조직에 실현될 때 가질 수 있는 강점과 단점
(1) 강점
(2) 단점
2) 변혁적 리더십이 조직에 실현될 때 가질 수 있는 강점과 단점
(1) 강점
(2) 단점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직에서의 리더십에 대한 연구는 수십 년의 역사를 갖고 있으며 조직에 관한 문헌 속에서 리더십만큼 자주 거론되는 말이 없을 정도로 사회과학 분야에서 많은 연구가 이루어진 것은 조직의 경쟁력은 리더십에서 비롯된다는 인식과, 또한 조직의 내외 환경변화를 올바로 지각ㆍ해석하여 이에 대응하는 능력이 바로 리더십의 본질이기 때문이다. 그러나 최근에 와서 기존의 리더십 틀로는 급변하는 조직 환경에 대응하고 나아가 이를 주도할 수 없다는 주장이 제기됨에 따라 리더십을 지금까지와는 다른 관점에서 접근한 새로운 이론들이 개발되고 있다. 특히 Bass와 Burns의 정치적 리더십에 기반을 둔 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 기업 환경에 적용시켜 이를 확대ㆍ발전시켜 왔다. 특히 Bass는 거래적 리더십만으로는 급격히 변화하고 있는 현대 사회에서 리더의 작용을 일으키기는 힘든 상태임으로 그는 신지식적인 리더십 이론을 제안하였는데 즉 변화와 변혁의 시대에 리더의 역할을 충분히 설명할 수 있고 기존의 리더십 이론에서 강조하였던 리더행동과는 매우 다른 면인 변혁적 리더십 이론을 제안하였다.

참고자료

· 노걸, “거래적 리더십과 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향
· 류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
· 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
· 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011