SCM-TOYOTA/ 수요와 공급의 동기화 측면에서

소개

TOYOTA, SCM에 관하여 수요와 공급 동기화 사례 분석 과제입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. SCM의 수요예측과 계획

Ⅱ. 본론
(1) 도요타의 생산 방식
(2) 도요타의 고객 니즈 적용

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
“소비자는 스스로 자신이 무엇을 원하는 지 모른다”라고 스티브 잡스는 말했다. 그 만큼 상품을 보는 고객의 눈과 상황이 빠르게 변화하고 있다. 그러므로 사업가에게 있어서 수요예측이란 끊임없는 고민이 필요한 숙제라고 볼 수 있다. 하지만, 수요 예측은 기본적으로 미래를 점치는 일이고, 따라서 기업은 늘 오차의 위험에 시달릴 수 밖에 없다. AMR리서치에서 실시한 조사에 따르면, 소비재 산업에서는 평균 26%에서 최대 40%의 수요예측 오류가 발생하고 있고, 전자산업의 경우에는 최대 50% 이상의 오류가 발생한다고 한다. 2000년도의 급격한 시장 성장에 들뜬 영업담당들의 낙관적 예측에 따라 부족한 부품을 미리 대량으로 주문하였던 CISCO의 사례를 통해 수요 예측실패는 전체 공급사슬을 커다란 위기에 빠뜨리는 심각한 결과를 초래한다는 것은 변함없는 사실임을 알 수 있다.
고객은 좋은 제품을 경제적인 가격으로 필요한 시기에 사고 싶어한다. 따라서, 공급관리 측면에서 소비자에게 극대화된 가치를 전달하고, 원가 구성요소를 최적화시키며, 시간과 재고를 감소시키는 것이 중요시 된다.

참고자료

· 한국생산기술연구원
· 한국경영혁신연구회
· 그림참조 http://chise01.blog.me/220163640716
· CHIEF EXECUTIVE 03월호