간호관리학 실습 보고서

목차

1. 의료기관과 간호조직의 사명과 목표를 제시하고 이를 조직구조와 연계시켜 설명하시오.
2. 실습 간호단위 내 환자간호전달체계를 구체적으로 설명하고 간호관리상의 문제점을 도출하고 개선방안을 제시하시오.
3. 실습 간호단위의 근무교대조별 간호인력의 업무내용을 시간대별로 구체적으로 설명하시오.
4. 리더십 이론에 근거하여 간호단위 관리자의 리더십 유형을 분류하고 구체적 사례를 제시하시오.

본문내용

1. 자신의 팀이 아닌 환자에게 관심도가 떨어져 간호의 공평성에 어긋난다는 문제점.
-> 모든 환자에게 공평한 간호를 제공해야한다는 마인드를 상기시키고, 간호의 마음가짐을 다시 한번 되새겨봄으로써 모든 환자에게 관심을 갖고 본질의 간호를 제공할 수 있도록 해야한다.

2. 팀 간호를 계획하고 의사소통 하는 시간이 대체로 부족하여 책임과 실수의 소재가 불분명하여 환자간호의 연결이 단절 될 수 있는 문제점.
-> 인계를 할 때 너무 촉박하게 주구장창 이야기 하는 것 보다는 중요한 핵심 위주로 이야기를 하고, 상대 간호사의 이해도를 고려해가며 인계 할 수 있도록 한다. 또한 최대한 인계를 하고 있을 때에는 Desk RN이나 수간호사, 인계중이지 않은 다른 간호사들이 전화를 받거나 환자를 응대할 수 있도록 하여 인계의 흐름이 끊기지 않도록 배려하도록 한다.

3. 팀원이 매일 달라질 수 있어 대상자 파악과, 대상자와의 라포 형성이 어렵고,
팀 리더가 각 개인의 지식과 능력을 파악하여 업무지시를 하는데 어려움이 있는 문제점.
-> 가능한 원래의 팀을 유지하도록 하는 것이 좋고, 만약 팀원이 바뀌었을 경우 인계 시 대상자의 질환특성 뿐만 아니라 대상자의 성격이나, 특성에 대한 설명을 해주는 것도 좋다.
또한 리더는 좋은 의사소통과 효율적인 리더십 기술 그리고 훌륭한 실무 수행능력을 갖추도록 해야하며 각 구성원들의 지식과 능력을 파악 할 수 있도록 각각의 간호사들에게 관심을 가지고 가장 효율적인 간호를 제공하기 위한 업무지시를 하도록 노력해야한다.

4. 000병동은 지금 Charge Nurse가 사직중이라서 그 업무를 수간호사가 대부분 대신하고 있어, 수간호사와 그 외에 간호사들의 업무가 좀 더 복잡해 지고, 유연하지 못하여 어려움을 느끼고 있는 문제점.
-> 최대한 빨리 병동 내에서 Charge Nurse를 할 사람을 선출하도록 해야 한다.

5. 간호사들의 입사 년도 수를 보면, 92, 97, 99, 03, 03, 04, 06, 08, 12, 13, 13, 13, 14, 14, 14, 14, 15, 15, 15, 15, 16, 그리고 16 한 명이 더 입사할 것으로 예정된다.

참고자료

· 없음