하버드비지니스리뷰

목차

The core competence of the corporation-1990, 하버드 비즈니스 리뷰
RETHINKING CORPORATION
The Roots of Competitive Advantage
HOW NOT TO THINK OF COMPETENCE
The Tyranny of the SBU
Developing Strategic Architecture - 전략적 구도/체계 개발
Redeploying to Exploit Competency (역량 개발을 위한 배치전환)

본문내용

The core competence of the corporation-1990, 하버드 비즈니스 리뷰
(기업의 핵심 역량)

세계적 경쟁력의 우위를 할 수 있는 가장 위력적인 길이 아직 많은 기업들에겐 안 보이는 듯 하다. 1980년대의 임원진 들은 회사를 재정비하고 질서를 잡아주며 또 기업의 생명을 연장하는데 있어 그들의 능력들을 평가 받았다. 90년대 들어서 이들은 경쟁력을 파악하고 이를 양성하고 개발하여 성장의 기회를 만드는 능력을 평가 받을 것이다 - 확실히 그들은 기업의 컨셉 혹은 개념 자체를 재고해야만 할 것이다. GTE 와 NEC 의 지난 10년을 살펴보면. 80년대 초GTE 는 진화하는 정보통신기 분야에서 잘나가는 기업의 하나로 잘 자리 잡았다. 텔레커뮤니케이션에 활발한 활동을 보이며 여러분야 의 사업으로 확장을 시킨다 - 전화통신, 반도체, 위성, 디지털 PABX, 방위시스템, 조명기구 등. 그리고 Sylvania 컬러 TV 를 생산한 GTE's Entertainment Products Group은 이와 관련한 display technology분야에도 뛰어들어 1980년 998억 달러어치 총매출을 올리며 이때 현금자금은 173억 달러에 이르렀다. NEC는 이와는 달리 비교적 꽤 적은 380억 달러의 총매출을 올렸다.

참고자료

· 하버드 비지니스 리뷰
· 경영전략론