하버드 비즈니스 리뷰 번역본, Reawakening the Magic- Bob lger and the Walt Disney Company (디즈니 사례) 번역본

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미키 마우스, 백설공주, 버즈 라이트이어는 2005년 홍콩 디즈니랜드의 그랜드 오프닝에서 메인 스트리트를 거닐며 미키 마우스 귀를 하고 있는 열정적인 아이들과 셀카를 찍기 위해 잠시 멈추었습니다. Walt Disney Company의 새로 임명된 CEO인 Bob lger는 퍼레이드가 지나가는 모습을 지켜 보았지만 미래를 염려하면서 동료들에게 "지난 10년 동안 디즈니가 이 퍼레이드에서 몇 명의 캐릭터를 만들었는가?" 라고 물었습니다. 한가지 있었습니다. 하지만 고생하던 디즈니 애니메이션 부서가 회사의 유일한 문제는 아니었습니다. Disney는 압박을 받고있었습니다. 회사는 최근에 좋지 않은 재무결과를 제공했습니다. ABC 네트워크의 등급은 경쟁사보다 떨어졌습니다. Walt의 조카 인 Roy E. Disney는 Lger의 전임자인 Michael Eisner 밑에서 회사의 지시에 불만을 표시한 후 이사회에서 물러났습니다. ; 그리고 Comcast는 불과 1년 전에 디즈니를 인수하기 위해 540억 달러의 적대적인 입찰을 했습니다. 디즈니의 상황은 암울해 보였습니다.

그러나 몇 년 내에 조류가 바뀌었습니다. 2015년 12월, 많은 기대를 모았던 Star Wars: The Force Awakens는 전 세계적으로 20억 달러 이상의 수입을 올리며 미국에서 가장 높은 수익을 올린 영화가 되었습니다. Frozen은 박스 오피스에서 13억 달러를 넘어 Disney Animation 사상 최대의 성공을 거두었습니다. 캐리비안의 해적과 아이언맨과 같은 디즈니 프랜차이즈는 여러 실사 블록버스터 히트작을 제작했습니다. ESPN, ABC 및 기타 미디어 자산은 기록적인 수익을 창출했습니다. 디즈니 파크에 참석했고, 회사의 아시아에서 네 번째이자 가장 큰 테마파크인 상하이 디즈니 리조트가 2016년 6월에 문을 열었습니다. Iger는 홍콩 디즈니 랜드 퍼레이드를 회상하면서, 회사가 얼마나 멀리 왔는지, 디즈니 마법을 다시 깨운 것에 대해 되돌아 봤습니다.

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