도요타 조직혁신 사례

목차

1. Toyota 소개
2. ‘혁신을 지속하는 도요타식 경영’
3. ‘위기의식이 아이디어를 만든다.’
4. ‘도요타의 적은 오늘의 도요타’
5. ‘도요타의 제안제도’
6. ‘도요타는 차가 아니라 사람을 만든다.’
7. ‘다섯 번의 ‘왜?’가 조직의 체질을 강화한다.’
8. 결론

참고문헌

본문내용

Toyota 소개
Toyota motor corporation(TMC)는 Sakichi Toyota가 1937년 8월 설립하였고 2013년을 기준으로 창립 76주년을 맞이하는 일본의 최대 자동차생산업체이다. 총자산은 300조원(2012년 기준)이고 7만 여명이 고용되어 있으며 2012년 세계자동차공업협회의 통계에 따르면 2011년 3위에 이어 2012년 기준 전세계 판매량 1위를 기록할 정도로 글로벌 기업의 위치를 다지고 있다. 대표 제품으로는 크라운(Crown), 코로나(Corona), 코롤라(corolla), 캠리(Camry), 프리우스(Prius) 등을 예로 들 수 있고, 미국, 캐나다, 멕시코를 포함한 라틴 아메리카, 유럽, 동남아시아, 중국, 호주 등 세계 각지로 뻗어나가 있으며 전 세계 30여개 나라에서 자동차가 생산되며, 170여 개 나라에서 판매되어지고 있다.

‘혁신을 지속하는 도요타식 경영’
도요타는 “혁신을 지속하는 경영이야말로 최강의 경영이다”라는 철학을 가지고 있다. 1에서 10으로 발전시키는 활동은 ‘개선’이라고 부르고, 10에서 100으로의 상식을 훨씬 뛰어넘는 발전은 ‘혁신’이라고 불린다.

참고자료

· 세계최강의 도요타 류 / 가타야마 오사무 / 2006
· Doing 도요타 혁신성공 / 정광렬 / 2003
· 도요타식 화이트칼라혁신 / 콘도 테츠오·가네다 히데하루 / 2008
· 도요타 DNA / 김현철 / 2009
· TOYOTA 무한성장의 비밀 / 히노 사토시 / 2003