글로벌기업의 경영관리,글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리,ABB 브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

1. 서론
1) 10장의 위치
2) 사례 - ABB

3. 본론
1) 글로벌기업의 조직구조의 여러유형과 변천과정
2) 본사와 자회사 간의 통제와 메커니즘
3) 글로벌 기업의 인적자원관리

3. 요약 및 결론과 토론

본문내용

1). < ABB >
전기 모터 발전기, 자동설비와같은 산업용전기기계분야의 글로벌기업
1987년 스웨덴의 Asea + 스위스의 Brown Boveri의 합병에 의한 탄생
ABB는 ① 글로벌한 기업 ②현지화된 기업을 강조 !
① 글로벌화 ② 현지화의 목적을 위해 매트릭스조직 선택.
140여 개국에 평균적으로 200여 명의 종업원을 가진 1300여개의 자회사로 구성

<중 략>

글로벌기업의 조직구조의 여러유형과 변천과정
4). 메트릭스 조직
① 제품별 조직구조(글로벌화) + 지역별 조직구조(현지화)를 동시에 구현
② 국제사업부제 조직의 단점 보완 위해 미국과 유럽의 다국적기업들이 한때
매트릭스조직으로 조직구조를 개편
문제점
① 의사소통의 복잡성
② 제품별 상급관리자와 지역별 상급관리자의 의견 상충 시 혼란

참고 자료

없음