직무평가 & 직무수행 평가

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
가. 직무평가
1. 직무평가의 개념
2. 직무평가의 방법
나. 직무수행평가의 이해
1. 직무수행평가 개념
2. 직무수행평가의 목적
3. 직무수행평가의 공정성
1) 직무수행평가의 원칙
2) 직무수행평가상의 오류
4. 직무수행평가 방법
1) 평가방법에 따른 분류
2) 평가자에 따른 분류
다. 평가면담
1. 효과적인 평가면담
1) 면담 전
2) 면담 중
3) 면담 후

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 용어정리

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
간호학 시나리오에서 2주 밖에 안 된 신규간호사인 김간호사가 출근을 하지 않고 있다. 휴대폰은 꺼져 있어 연락이 닿지 않으며, 그 후 김간호사로부터 사직에 대한 문자를 받게 되어 수간호사에게 보고하게 되었다. 우리는 이런 상황에서 앞으로 효율적인 간호 인적관리를 수행하기 위해서 직무평가 & 직무수행평가에 대해 알아보게 되었다.

Ⅱ. 본론
가. 직무평가(job evaluation)
1. 직무평가의 개념
- 직무분석의 결과 밝혀진 직무의 구체적인 내용과 이를 수행하는 직무담당자의 자격요건을
가지고 해당 직무의 가치를 밝혀 직무간의 임금격차를 성립시키는 체계적 과정
→ 직무급제도의 기초가 됨
- 직무평가에서 각 직무가 지니는 기술(skill), 책임(responsibility), 노력 및 작업환경 등 요소
들의 정도가 높을수록 조직에 대한 목표달성의 공헌도가 높은 것으로 평가됨
→ 그 직무의 상대적 가치는 크다고 말할 수 있음
- 직무에 관한 자료를 수집하는 직무분석과 혼동되어서는 안 됨
- 특히, 보상관리에서 공정성을 추구하는 첫 단계가 조직 내 모든 직무와 기본급 비율 간에 체계적이고 일관성 있는 관계를 설정하는 과정을 말함
- 목적 : 임금의 공정성 확보, 인력확보 및 인력배치, 인력개발의 합리성 재고

<중 략>

1. 직무수행평가 개념
- 우리나라에서는 주로 근무평정, 인사고과, 인사평가, 근무성적 평정이라는 용어로 사용
- 대부분의 보건의료기간에서 ‘직무수행평가(performance appraisal)' 용어로 사용
- 조직구성원들이 직무기술서에 명시되어 있는 자신의 직무를 얼마나 충실히 수행하고
있는 지 평가하는 의미가 있기 때문
- 조직구성원들이 평가를 얼마나 긍정적으로 수용하느냐 하는 것이 중요시됨
- 조직구성원들이 관리자가 주관적으로 평가하는 것보다 직무기술서에 기초하여 객관적으로 평가하는 것이라고 믿는다면, 구성원들은 평가결과를 타당한 것으로 수용하게 됨

참고자료

· 임영희 외. 간호관리학(2006). 수문사. p 285~287, 267~379
· 유해영 외. 간호관리와 리더쉽(2010). 현문사. P 374~390
· 유해영 외. 최신간호관리학(2009). 현문사. P 238~243