기업분석-유한양행 가치사슬(Value Chain), 내부역량 7S분석

목차

1. 유한양행의 소개
2. 유한양행 Value Chain(가치사슬)분석
3. 유한양행 내부역량 분석 7S Model

본문내용

유한양행은 “국민이 건강해야 나라를 되찾을 수 있다. 가장 좋은 상품을 만들어 국가와 동포에게 도움을 주자.”는 신념으로 1926년 유일한 박사가 창립했다. 주요 생산품은 의약품, 건강식품으로 우수한 의약품을 생산·공급하여 국민의 건강과 보건에 기여하기 위해 노력하고 있다.
1930년대에 국내 최초로 주식공개, 종업원지주제도, 전문경영인제도 등을 도입하여 우리나라 기업인들과 기업에 모범이 되어왔고, 신용의 상징인 버드나무가 의미하는 것처럼 ‘무수한 역경 속에서도 꺾이지 않고 싱싱하고 푸르게 성장하여 국민보건 향상에 앞장서는 모범기업’이 되기 위해 노력하고 있다. 이러한 노력 덕분에 윤리경영과 투명경영으로 2014년도까지 11년 연속 존경받는 기업으로 선정되기도 했다.

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우선, 지원활동 중 기업 구조에는 기획, 재무, 경영혁신, 성과관리 등의 항목으로 나누었다. 유한양행에서 운영하는 사업의 기획은 한국 표준 산업분류표에 의한 구분으로 크게 세 가지로 나뉘었다. 유한양행이 가장 집중 투자를 하고 있는 약품사업부문과 우리 일상생활에서 접할 수 있는 생활건강사업부문, 해외사업부문으로 나눠지고 있다. 이에 따라 전반적인 재무상태를 살펴보면 91기 대비 매출액이 7.8%성장 하였고 영업 이익과 당기순이익 모두 증가하였다. 부채는 전기대비 28,402백만원이 증가 하였다.

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네 번째로 마케팅과 영업은 판매방법과 판매전략의 항목으로 구분하였다. 각 항목들은 모두 의약품과 생활용품, 동물약품으로 구분되어 운영되고 있다.
의약품은 대리점과 병의원에 대금회수 조건을 현금 100일 내외 어음을 두고, 담보내 판매와 방문디테일을 운영하고 있으며 병의원에 납품하는 의약품은 보험약가에 준수하고 있다. 영업사원이 거래처를 방문하여 직접주문을 받거나 거래처로부터 유선주문을 접수하여 당일 배송체계를 구축하고 있다.

참고자료

· 없음