간호관리학) 조직문화와 조직변화 A+

소개

간호관리학) 조직문화와 조직변화 자료입니다.

목차

Ι. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직문화
2. 조직변화의 개념
3. 조직변화의 유형
4. 조직변화의 모형
5. 변화에 대한 저항요소와 변화관리
6. 조직문화 평가

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
우리는 간호학 시나리오에서 후배에게 작년에 면접시험에 나왔던 문제들을 알아보고 전화를 걸어 말해주었고, 수간호사 선생님께 입사당시부터 NS ward 근무를 원했었고, 부서이동을 할 수 있도록 도와달라고 부탁드렸다. 수간호사는 간호부에 NS ward의 현재상황을 알아보았고, 마침 NS ward 간호사 중 ER을 지원하는 간호사가 있어서 상호 이동배치가 가능함을 알고 간호부에 명단을 올렸다.
이와 같이 병원에서는 신규간호사 투입, 부서 간 rotation, 새로운 관리자의 취임 등 아주 다양한 조직변화를 접할 수가 있고, 이러한 조직변화는 추구하는 방향에 따라 긍정적인 효과를 낼 수도 있지만, 부정적인 효과를 낼 수도 있기 때문에 그룹원들을 각 특성에 맞게 적재적소에 배치하여야 한다. 그리고 조직의 새로운 배치, 기존 조직의 리더 교체 등 조직내의 변화가 있을 시 조직의 문화도 매우 중요하게 작용을 하게 된다.
따라서 우리는 조직문화와 조직변화에 대한 내용을 자세히 알아보고자 이 과제를 수행하였다.

Ⅱ. 본론
1. 조직문화
1) 조직문화의 개념
(1) 정의 : 각 조직의 고유한 상징과 상호작용 체계

(2) 특징
- 구성원들이 공통적으로 생각하는 방식, 행동하는 방식, 그리고 믿는 방식이며 조직의 가치, 언어, 역사, 공식적 및 비공식적 의사소통 네트워크 등이 합해진 것
- 조직 행위의 환경을 제공하며, 번갈아 고용인 행위의 기질에 영향을 줌
- 리더가 바뀌면 문화도 따라서 바뀜
- 학습되는 것이며, 새로운 구성원들에게 전달됨
- 조직문화는 공유됨
- 공유된 가치관과 관련되면 이때 비가시적이고 핵심적인 가치관에 기초한 의례, 의식 및 상징물 등과 같은 유형적인 방법으로 표현됨
- 모든 조직은 조직문화를 가지고 있으며 각 조직문화는 고유함
- 문화는 항상 변함

(3) 쿡과 래퍼티(Cooke & Lafferty)
적극적인 문화(positive culture)
= 건설적인 문화
- 구성원들이 다른 구성원들과 상호작용하고 그들이 만족할만한 요소와 접촉하도록 전향적 방식으로 직무에 접근하도록 장려하는 건설적인 문화(constructive culture)

참고자료

· 김인숙 외(2015), 최신간호관리학, 현문사:서울, pp. 254~267
· 염영희 외(2010), 간호관리학, 수문사:경기, pp. 243~245
· 강윤숙 외(2007), 간호관리와 리더십, 현문사 :서울, pp 220~224
· 대한간호협회(), 간호관리학, pp. 227~252
· 우정식, 2013, “병원인증제도가 리더십, 조직문화, 병원경영활동 및 성과에 미친 영향 : 인증병원 종사자의 인식을 중심으로”, 을지대학교, 박사학위 논문