[인사관리] 가상기업설립 후 채용, 인사고가, 경력개발, 보상, 교육훈련 등의 인사프로세스

목차

1.기업소개
①기업명
②사업내역
③품목
④모델회사
⑤규모
⑥회사소개
⑦회사이념
⑧조직도

2-1인재상
①기업인재상
②부서인재상
2-2HRM제도설계 기준

3-1채용
①목적
②모집
③선발
3-2교육훈련
①목적
②대상/시기/강사
③교육훈련원칙
④부서별직급별교육훈련세분화
⑤교육훈련과목
⑥교육훈련 양
⑦교육훈련 프로세스
⑧교육훈련 과목
3-3.인사고과(평가)
①목적
②평가제도
3-4.보상
①목적
②임금보상
③임금등급의 구분
④복리후생
⑤승진제도
3-5.경력개발
①목적
②프로세스

본문내용

1.기업소개
①기업명: 푹신한紙
②사업내역: 제조업
③품목: 화장실휴지, 각티슈, 물티슈, 키친타올
④모델회사: 유한 킴벌리
⑤규모: 120명
관리부 - 인사(10명), 재무(10명)
영업부 – 20명
생산부 – 60명
연구개발부 – 20명

⑥회사소개: 저희 푹신한紙사는 고객의 위생적이고 활동적으로 생활할 수 있도록 돕기 위해 노력하고 있습니다. 앞으로도 생활 속의 위생과 건강을 지키는 일, 활기차고 자유롭게 활동할 수 있도록 돕는 좋은 제품들로 고객님들께 더 노력해 나아가겠습니다.

⑦기업이념: 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 우리나라 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지향상에 기여한다.

⑧조직도:

<그 림>

2-1 인재상
①기업인재상
1. 신뢰하고 배려하는 인재
2. 도전적이고 창의적인 인재
3. 책임을 다하고 공헌하는 인재

②부서별인재상
관리부: 기업에 있어서 인적자원은 정말 중요한 요인이기 때문에 책임감과 사명감을 지니고 끈기 있게 추진할 수 있고 성실성을 우선으로 채용한다.
영업부: 고객과 직접 만나는 부서로서 고객들에게 신뢰를 주고 소통을 할 수
있는 인재를 채용한다.
생산부: 기업에 있어 성실성을 가장 요구되는 부서이다. 그러므로 성실하게
일 할 수 있는 인재를 채용한다.
연구개발부: 기업에 핵심으로 창의적이고 도전적으로 제품을 개발해야 하기
때문에 창의성과 도전성을 가진 인재를 채용한다.

2-2HRM제도설계
①조직구성원을 공정한 배려 및 가족주의적 분위기를 극대화 하기 위해
제도 설계
②근로자들에 대한 높은 수준의 임금과 복리, 고용안정, 쾌적한 작업환경을
제공함으로써 근로자들의 높은 직무만족과 조직몰입을 낳을 것
③연공주의

3-1채용
①목적: 각 분야별 필요한 인재를 선발 채용하여 적재적소에 배치

②모집
<관리부>
모집대상: 고졸이상, 토익 700점이상, 동종업계 경력자우대
모집방법: 회사중심의 내부채용인 making → 사내 인재공보, 전보발령, 승진

<영업부>
모집대상: 고졸이상, 판매/매장영업 경력자 우대, 해외여행에 결격사유가없는 자, 남성의 경우 병역필 또는 면제자 우대

참고자료

· 없음