H&M 마케팅전략 케이스연구 : (H&M 브랜드분석과 SWOT분석 및 H&M 마케팅전략분석과 성공요인 및 H&M 새로운 마케팅전략 제안과 나의 의견)

소개

H&M 마케팅전략 케이스연구 : (H&M 브랜드분석과 SWOT분석 및 H&M 마케팅전략분석과 성공요인 및 H&M 새로운 마케팅전략제안과 나의 의견) 레포트입니다.
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목차

1. H&M 기업소개

2. H&M 성공요인분석
(1) 최고의 디자이너
(2) 기업철학
(3) 저가격전략
(4) 트렌디 중시전략

3. H&M SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. H&M 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

5. H&M 글로벌 마케팅전략

6. H&M 새로운 마케팅전략 제안
(1) 광고전략 제안
(2) 콜라보레이션 전략제안
(3) SNS마케팅전략 제안

7. 1위로 올라서기 위해 h&m이 필요한 것

8. 결론 및 나의의견

참고문헌

본문내용

H&M은 헨네스 마우리츠(Hennes & Mauritz)의 약자이며 스웨덴에 본사를 둔 기업이다. 최근 2014 소치 동계올림픽 스웨덴 국가대표 유니폼을 디자인 했을 정도로 스웨덴의 대표 의류기업으로 볼 수 있다. 1948년 베르테로스에서 여성의류 전문업체인 ‘헨네스Hennes)와 1968년 사냥용품업체 ’마우리츠(Mauritz)를 인수하면서 H&M이 되었다. 1990년대 후반부터 의류제조와 유통을 일원화 g한 이후 유행을 반영한 제품을 내놓으며 인기를 끌었다. 세계적으로 패스트패션(fast fashion : 최신 유행의 의류를 저가격에 짧은 주기로 대량생산, 판매하는 브랜드 혹은 업종. 쉽게 풀어 말하면 한철 입는 옷. 유행변화를 잘 따라갈 수 있다는 것을 장점으로 꼽을 수 있다. )의 열풍을 잘 활용한 기업으로 볼 수 있다. 오늘날은 H&M에서 뿐만 아니라 계열사인 COS, Monki, Cheap Monday, Weekday 등을 통해 제품을 선보이고 있다. 최상의 가격으로 품질과 감각을 보여주는 것을 경영이념으로 현재 동유럽, 인도네시아 등지의 2,500여개 협력업체에서 제품을 생산하고 있다. 세계 54개국에서 3200여개 매장을 운영 중이며 설립자 알링 페르손(Earling Persson)의 아들인 스테판 페르손(Stefan Persson)이 기업을 이어받았다. 컬렉션이 매우 다양해 의류뿐만 아니라 이너웨어, 화장품, 액세서리, 홈 인테리어 제품을 생산함으로써 다양한 소비자 수요를 맞추고 있다. 매년 10~15% 성장을 목표로 잡고 기업 활동을 하고 있으며 매장 수를 늘리는 것에도 많은 주의를 기울이고 있다. 물론 성장은 기업 자체 자본으로만 이루어지도록 한다. 2013년 기준 VAT포함 1500억 SEK의 매출을 올렸으며 이는 작년보다 증가한 수치이다. 최근 온라인 쇼핑의 잠재력에 대해 연구 중이다. 아직은 미국, 유럽에서만 가능하지만 점차 범위를 확장시켜나갈 것으로 보인다.

참고자료

· H&M 홈페이지 www.hm.com
· 현대 패션에 나타난 콜레보레이션의 문화적 특성에 관한 연구 / 간호섭
· 패션산업을 중심으로 한 디자인 영역간의 콜레보레이션 / 정훈실
· 제품디자인 사례를 중심으로 본 콜레보레이션의 의미와 가치 / 이명진
· 한태화 외(2010). “패스트패션의 전략적 특성과 패션 경향 연구” 이화여자대학교
· Youth Trends 2010.hwp
· 정혜영 (1995). “패션라이프 스타일에 의한 여대생 의류 시장 세분화.”
· http://about.hm.com/content/hm/aboutsection/en/About/Sustainability.html
· www.zara.com
· www.uniqlo.co.kr
· www.samsungdesign.net
· www.apparelnews.co.kr
· www.fashionchannel.co.kr
· www.fastretailing.com
· www.kaia.or.kr