본인이 사회복지기관장이라는 가정 하에, 기관 운영 철학 및 리더십 등에 대하여 의견을 개진해 보시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 본인이 사회복지기관장이라는 가정 하에, 기관 운영 철학 - 신뢰
2. 본인이 사회복지기관장이라는 가정 하에, 사회복지기관장의 리더십
3. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
일반적으로 사회복지기관이라 함은 “사회복지 서비스 대상자들을 보호, 치료, 훈련, 재활, 구제 등을 목적으로 설치된 시설(facilities)과 전문요원, 그리고 재정을 갖춘 비영리공익기관이라고 할 수 있다. 또한 사회복지기관은 공익성이 다른 어떤 기관보다 높다. 사회복지기관의 운영실태가 사회적인 문제로 제기되는 것도 그 때문이다. 자원제공자, 수혜자, 규제기관 등 사회복지기관의 이해관계자들에게 기관운영에 대한 유용하고 투명한 정보를 제공하기 위한 운영시스템의 구축이 절실히 요청되고 있는 것이 현실이다. 현재 우리나라 사회복지사업은 다양화 및 다변화 해가고 있으며 이에 따라 사회복지기관의 운영 및 이용에 대해서 정부기관 및 각종 이해관계자들의 관심이 높아지고 있는 것을 비추어 볼 때에 사회복지기관의 효율적인 운영 및 경영마인드에 대한 이해는 부족한 현실이다. 따라서 정보이용자에게 유용한 정보를 제공하기 위해서는 공공성, 신뢰성, 투명성을 확보해야 될 뿐만 아니라 효율성과 효과적인 운영을 요구하기에 이르렀다.

참고자료

· 김상균 외, 사회복지개론, 나남출판, 2009.
· 조운희, 사회복지시설 운영평가론, 한국학술정보, 2006.
· 황규대, 인적자원관리, 박영사, 2002.
· 송윤현, 공공조직에서 고위관리자의 리더십과 조직성과, 한국행정연구, 2009.