‘왜 기업은 인적자원을 소중하게 여겨야 할까’에 대한 사례조사 및 의견

소개

인적자원관리론 과제입니다.
‘왜 기업은 인적자원을 소중하게 여겨야 할까’에 대한 사례조사 및 의견 내용입니다.
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목차

Ⅰ. 서론
1. 연구목적
2. 연구방법

Ⅱ. 인적자원관리의 이론적 배경
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 의의

Ⅲ. 인적자원관리의 사례분석
1. 인적자원관리의 성공 사례 - 제니퍼소프트
2. 인적자원관리의 실패 사례 - 까르푸

Ⅳ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 연구목적
오늘날의 기업 간 경쟁의 심화로 인하여 의사결정시 불확실성이 증가하고 지속적인 환경의 변화로 경영환경은 점점 더 어려워지고 있다. 이러한 불확실한 환경 속에서 기업들은 전략적 목표를 달성하기 위해 우수한 인적자원을 확보하고 효과적으로 활용하기 위해 노력하고 있다.

기업의 경쟁력에 영향을 미치는 가장 중요한 요인 중의 하나는 우수한 인적자원이며, 역량 있는 인적자원을 많이 확보하고 있는 기업이 지속적인 경쟁우위를 유지할 수 있다고도 볼 수 있다. 따라서 조직이 추구하는 전략적 목표에 적합한 우수한 인적자원을 어떻게 확보하고 활용할 것인가에 대한 중요성이 더욱 강조되어지고 있다.

오늘날의 기업 환경에서 기업들은 경쟁우위를 확보하고 유지하기위해 어떠한 방식으로 인적자원을 관리하고 있으며 그리고 이것이 기업에게 어떠한 성과를 가져다주었는지 사례를 통해 알아보고 그 시사점에 대해 알아보고자 한다.

2. 연구방법
본 연구는 이론적인 배경과 사례조사를 수행하였다. 구체적인 연구방법으로는 웹사이트조사, 사례조사, 및 전문가 연구자료 등을 활용하였다.
제 1장 서론에서는 연구와 연관된 배경과 목적을 제시하였고, 뒤이어 연구의 방법과 내용을 간략하게 제시한다.
제 2장은 인적자원관리의 이론적인 배경을 제시한다. 인적자원관리의 개념 및 그 의의를 살펴본다.
제 3장은 인적자원관리의 실태를 사례조사를 통해 알아보고 인적자원이 기업에게 왜 중요한 의미를 갖는 지 알아본다.
제 4장은 연구의 결과를 요약하고 기업에 있어서 인적자원의 중요성을 다시 한 번 되새겨 본다.

Ⅱ. 인적자원관리의 이론적 배경
1. 인적자원관리의 개념
인적자원관리란 조직내부의 인적자원에 대한 효율적인 개발, 합리적인 이용, 과학적인 관리 등의 총합이라고 한다. 즉 과학적인 방법을 통해 "사람은 그 재능을 다 발휘하고, 사물은 그 쓰임을 다 한다"라는 것을 실현하는 것이다. 또한 조직의 조절을 통해 인력과 물자를 항상 최적의 비율로 유지하고, 사람의 주관적 능동성을 충분히 발휘하는 동시에 조직의 목표를 실현하는 것이다.

참고자료

· 단빈, 「한국중소기업의 인적관리전략에 관한 연구」, 우석대학교 석사논문, 2012.
· 이순옥, 「중소기업의 인적자원관리관행과 기업성과간의 관계에 대한 연구」, 영남대학교 석사논문, 2012.
· 포문박, 「중국 Z사와 L사의 창의적 인적자원관리 사례연구」, 청운대학교 석사논문, 2013.
· 김선우, 「중소기업의 창조경영 사례 : 제니퍼소포트와 마이다스아이티」, 한국직업능력개발원, 2013.
· 정지훈, 「까르푸의 실패요인과 철수전략」, 삼성경제연구소, 2007.
· 네이버 지식백과, http://terms.naver.com/