알리바바 경영전략 케이스연구 : (Alibaba 알리바바 기업분석과 성공사례분석& 알리바바 경영전략과 SWOT분석& 알리바바 향후전망)

소개

알리바바 경영전략 케이스연구 : (Alibaba 알리바바 기업분석과 성공사례분석& 알리바바 경영전략과 SWOT분석& 알리바바 향후전망) 레포트입니다.

인터넷으로 대충 검색한자료가 아니라 수많은브레인스토밍을걸쳐 17 페이지 분량으로 만들었습니다.

목차

1. 알리바바 기업소개

2. 알리바바 기업 현재상황분석

3. 알리바바 CEO소개 (마윈회장)

4. 알리바바의 주요제품소개

5. 알리바바의 성공사례

6. 알리바바 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)

7. 알리바바의 경영전략
(1) 알리바바의 서비스전략
(2) 가치관 경영전략
(3) 경영혁신전략

8. 결론

참고자료

본문내용

알리바바의 창업주인 마윈은 1995년 미국에서 인터넷을 접한 후, 인터넷 시대가 올 것이라는 신념 하나로 여러 고난을 겪으면서 알리바바를 기업 대 기업(B2B) 쇼핑몰로, 중국의 중소기업이 만든 제품을 전세계 기업들이 구매할 수 있는 곳으로 만들었습니다. 세계의 공장으로 불리는 중국의 위치, 그리고 중국 뿐만 아니라 전세계로 퍼진 화교 네트워크 등을 통해 2003년부터 알리바바는 점점 성공궤도를 달리기 시작했습니다. 그는 여기서 멈추지 않고, 당시 ebay가 지배하고 있던 중국의 온라인 시장을 뚫기 시작합니다. 일반인을 위한 쇼핑몰 타오바오를 만들고, 부유층을 위해 티몰을 만드는 등 다양한 타겟층을 겨냥해 회사를 키워갔습니다. 그 결과 2006년 ebay는 중국에서 철수했고, 타오바오는 중국 시장을 독점하다시피 하고 있습니다. 전통의 글로벌강자를 중국의 벤처기업이 단 3년만에 무너뜨린 것입니다. 선두주자였던 ebay를 몰아내는 데에는 타오바오는 파격적으로 판매 수수료를 받지 않았다는 점이 큽니다. (타오바오는 광고, 제품 추천에 대한 비용 등으로 운영되고 있습니다.) 현재 중국 내에서 알리바바 그룹의 위세는 하늘을 찌르고 있습니다.

<중 략>

알리바바는 당장의 눈앞의 이익을 중시하지 않고 새로운 가치창출을 위한 중장기적 혁신을 중심으로 전략을 세운다. 대표적인 예로 거래수수료 무료가 있다. 마윈 회장이 이 전략을 세운 이유는 첫째, 중국 시장이 아직 전자상거래가 개발 단계수준이기 때문에 거래 수수료를 부과하는 것은 이르다고 판단하였다. 둘째, 당장의 이익을 위해서가 아닌 장기적인 관점으로 바라보았을 때 중소기업들의 진입장벽을 낮추어 기업과 소비자를 유인하여 알리바바닷컴, 타오바오 등의 사용자 기반을 확대하는 것이 중요하다는 것을 판단하였다. 셋째, 경쟁사를 이기기보다 중국 시장을 키우는데 주력하는 것을 목표로 두었기 때문이다. 이 전략으로 eBay의 중국진출을 실패하도록 만들었다.

참고자료

· 알리바바(Alibaba)를 말하다.
· www.acrc.go.kr/acrc/ethics/200808/01
· 알리바바 www.china.alibaba.com
· 알리바바 사이트
· KOTRA 홈페이지
· 이트레이드증권 리서치본부