[조직관리] 조직의 관리전략(조직관리전략), 조직관리변화

목차

I. 조직의 관리전략
1. 인간과 관리
1) Taylor의 관리방법
2) Mayo의 관리방법
3) McGregor의 관리방법
4) Argyris의 관리방법
2. 인간관에 대한 가정
1) 합리적, 경제적 인간과
2) 사회적 인간관
3) 자기실현적 인간관
4) 복잡한 인간관
3. 관리자와 관리계층
1) 최고관리계층
2) 중간관리계층
3) 하급관리계층
4. 관리자와 권위
1) 조직과 개인의 조화
2) 조직내의 상호작용

II. 조직관리 변화
1. 변화내용
2. 환경변화와 적응성
1) 변화적응형태
2) 환경의 영향

본문내용

I. 조직의 관리전략
1. 인간과 관리
조직에 있어서 인간관의 문제는 문화적, 유전적, 가족과 사회집단 등과 같은 요인에 의해서 형성되며, 상황과의 복잡한 상호작용을 통해 크게 영향을 받게 된다. 상황을 조직의 차원에서 생각할 때 인간은 조직에 반응하고 이에 적응하기 위해서 자기의 독특한 인간관을 형성하게 된다.
그래서 인간을 어떻게 보느냐 하는 것은 중요한 가치에 대한 것으로써 철학적 문제가 아닌가 생각된다.
조직론에서 인간관의 문제는 조직관리의 대상으로서 조직인을 어떻게 관리하는 것이 가장 효과적이냐 하는 고전적 관리법과 조직인의 인간적 측면을 강조한 인본주의적 관리방법을 들어 나누어 볼 수 있으나 외국학자들이 주창한 내용을 몇 가지 살펴보면 다음과 같다.

(1) Taylor의 관리방법
Taylor에 의하면 인간을 과학적 관리방법으로 관리해야 한다는 차원에서 인간은 태어나면서부터 일을 싫어하고 나태하므로 강한 통제에 의해서 감독하는 관리가 필요하다고 하였다. 또 기계와 같이 계획에 따라 일을 시키고, 경제적인 보상만 있으면 능률적으로 관리할 수 있다고 가정한다.

(2) Mayo의 관리방법
Mayo에 의하면 인간의 기초적인 특성을 가지고 주창한다. 즉 인간에 있어서 사회적인 욕구는 인간행동의 가장 기본적인 동기요인이며, 조직의 구성원은 관리자에 의한 통제보다는 동료집단의 사회적인 영향력에 의해 더 민감하고, 소속감등이나 일체감 등의 욕구를 충족시켜주므로 행동에 반응을 가져온다고 한다.

<중 략>

2. 환경변화와 적응성
(1) 변화적응형태
조직환경 변화의 안정을 위해서는 조직의 성장을 통하는 방법이 있다.
그 방법에는 합병이라는 형태를 통한다. 즉 다른 조직을 획득하는 것이
며, 이것은 조직의존의 재구성을 의미하는 것이다. 이것은 수직적으로
통합하거나 수평적으로 확장하고, 다각적인 복합체제를 유지하는 방법
이다. 이러한 형태들은 서로 다른 방법으로 운용되지만 상호 의존적인
관리효과를 갖고 있다.

참고자료

· 없음