Gantt와Pert의의 및 장, 단점

소개

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목차

I. 서론

II. 본론
1. Gantt 차트의 의의
2. PERT 차트의 의의

III. PERT차트와 Gantt차트의 장점 및 단점을 설명 하라
1. Gantt 차트의 장점 및 단점
2. PERT 차트의 장점 및 단점

IV. 결론

참고문헌

본문내용

미국의 Gantt가 1919년에 작업에 들어가는 작업량, 작업 시간 등을 막대그래프로 나타낸 것으로, 이렇게 함으로써 작업시간에 따른 효율적인 작업의 분배가 가능하고, 각 작업량의 비교를 가능케 하여 효율적으로 생산이 이루어지도록 만든 차트 이다. 복잡하지 않은 생산 에서 많이 이용된다. 예를 들어, 자동차를 만드는데 크게 엔진을 만드는 공정, 프레스 공정, 차체를 조립하는 공정 등이 있다. 여기서 엔진공정과 프레스공정은 따로 할 필요가 없기 때문에 작업 관리자는 이 두 공정을 함께 할 수 있을 것이다. 하지만 차체를 조립하는 공정은 이 두 공정이 끝나야 비로소 가능하기 때문에 앞의 두 공정이 끝나고 난 후에 조립 공정을 계획할 것이다.

<중 략>

PERT란, 경영 관리자가 사업목표를 달성하기 위하여 수행하는 기본계획, 세부계획 및 통제기능에 도움을 줄 수 있는 수적인 기법이며, 이것은 계획공정표를 중심으로 한 종합적인 O.R. 기법의 일종이며, 1950년대에 미 해군에서 폴라리스 미사일 제조의 계획과 통제를 위하여 개발 되었다. ‘주 활동’을 미리 결정해 놓음으로써 생산 활동의 애로와 지연 및 방해요인들을 극소화하려는 방안으로서 본질적으로 미리 결정된 사업이나 일정을 최단시간, 최단경로에 의하여 완성시키기 위하여 네트워크를 활용하는 기획 및 통제기법으로 Gantt 차트 등의 결점을 극복한 기법 이다.
근래에 와서 사회 각 분야에서는 시스템의 부석과 설계를 효과적으로 계획하고, 그 집행을 원만하게 진행시키기 위하여 이 기법을 많이 사용하고 있다. 또한 이 기법은 작업의 내용과 순서를 과학적으로 구성하고 관리하는 「계획평가검증기법」으로서 여러 가지로 편리하고 효과가 큰 것으로 알려지고 있다.

<중 략>

네트워크를 활용하는 기획 및 통제기법으로 Gantt 차트 등의 결점을 극복한 기법으로써 효과적인 예산통제가 가능 해 진다. 각 잔업의 전·후 상관관계가 명백해지고 중요한 작업이 누락되지 않으며, 또한 예산결정 과정에서도 작업기간과 그에 대한 비용관계를 다루어 예상통제가 가능해 진다. 과학적인 자료의 제시가 가능하며, 계획단계로부터 활동별 공기 및 공비를 공정화하기 때문에 공사 중의 차질에 대해서도 과학적인 자료의 제시가 가능하다. 경영 단에서의 과학적인 의사결정이 가능하다. 사전예측과 사전조처가 가능하다.

참고자료

· VALACICH, George, Hoffer Essentials of systems : analysis and design 생능 출판사, 2013,
· 이성구 시스템 분석 및 설계 한신대학교 출판부, 2013
· Jeffrey Whitten, Lonnie Bentle 사이텍 미디어 2009