기획과 의사결정

소개글

사회복지경영학- 사회복지행정의 기획부분

목차

사회복지조직의 기획과 의사결정
1절 기 획
2절 의사결정
3절 의사전달
1. 기획의 개요
2. 기획의 유형
3. 전략적 기획
4. 사회복지행정의 기획
5. 기획안의 작성과 기획의 과정

본문내용

1절 기 획
1) 기획의 개념
(1) 해야 할 일과 하는 방법 및 시기, 해야 할 일의 필요성, 일을 책임질 사람을 구체적으로 정하는 것으로서 선택할 수 있는 여러 가지 대안들 중 적절한 것을 가려내는 작업이다.
(2) 사업의 준비과정이라 볼 수 있으며 지적 활동과정, 사회의 바람직한 가치 또는 공동선을 추구하는 과정, 정책목표와 수단을 발견하기 위한 복합적 활동 등으로 규정할 수 있다.
(3) 최적수단으로 행정목표를 달성하기 위하여 장래의 구체적인 활동에 관한 일련의 계획을 준비하는 계속적 동태적 예정적 과정으로 구체적인 집행계획을 말한다.
1. 기획의 개요
2) 기획의 특성
(1) 미래지향적 : 기획활동은 ‘미래’의 기관목적을 설정하고 그것을 달성하기 위한 ‘미래’의 행동을 규정하는 것.
(2) 과거지향적 : 기획활동은 미래활동에 대한 ‘연속적’인 준비과정이다. 따라서 다일과업이 아닌 계속적으로 진행되는 의사결정 활동.
(3) 적응지향적 : 기획활동은 조직의 외부 환경변화에 ‘적응’하기 위한 노력
3) 기획의 필요성
(1)효율성 증진 : 사회복지의 인력과 자원은 제한되어 있으므로
최소의 비용과 노력으로 효율적인 서비스를 제공하기 위해서는
치밀한 기획이 필요하다.
(2)효과성 증진
① 사회복지행정이 클라이언트에게 제공한 서비스는 그의 문제
나 욕구를 해결하는데 효과가 있어야 한다.
② 계획된 활동이 아니라면, 그 결과는 바라는 대로 달성되지
을 수도 있다.
(3)책임성 증진 : 사회복지행정은 사회의 인가를 받아 국고와 개인
의 기부금을 사용하고 있기 때문에 목표하는 서비스를 효과적이
고 효율적으로 제공할 책임을 져야 하고 책임 수행을 위한 서비스기획
이 필요하다.
(4)사회복지조직의 사기

참고 자료

없음