휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화, 특성을 파악하고 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고 유용하다고 생각되는 리더십의 유형을 선택하여 설명하고 이에 관한 본인의 의견을 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 문화 및 특성 파악
1) 문화
2) 특성
2. 사회복지조직 목표 달성을 위해 가장 효과적이고 유용하다고 생각되는 리더십 및 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직문화는 각 조직의 특성에 따라 다양하게 나타날 수 있으며 조직에 있어서 어떤 유형이 좋고 나쁘다는 말할 수 없다. 하지만 조직문화의 유형을 구분하는 이유는 조직이 가지고 있는 공유된 가치를 비롯한 여러 요소들로 인해 조직성과에 큰 영향을 미치고 있으며 이를 통해 조직의 문제점을 발견하고 조직간의 비교를 할 수 있는 유용성 때문이다. 또한 조직문화 유형을 정확히 이해함으로써 당면한 환경에 적응할 수 있고 환경변화에 대해 효과적으로 대처할 수 있다. 해리슨은 조직의 문화 특성이 그 조직의 이념적 지향에 달려 있다고 보고 조직과 구성원의 이해관계의 일치성 여부 및 조직의 외부환경 적응능력에 따라 조직문화 유형을 권력지향형, 역할지향형, 과업지향형, 인간지향형으로 분류하였다. 이 중 사회복지조직은 특히 권력지향형과 인간지향형의 특성을 갖는다고 할 수 있다.

참고자료

· 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2012
· 이영철외, 사회복지학”, 양서원, 2003
· 장원일, “사회복지조직에서 서번트리더십이 직무만족과 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구”, 한영신학대, 2011