돌 (dall) 글로벌 전략 사례 한글 hwp

목차

1. 기업소개
1-1) 기업선정이유
1-2) Dole 소개
1-3) 기업기본이념
1-4) 회사연혁
1-5) Dole CI (Corporate Identity)
1-6) 비전 및 철학
1-7) 제품사업구조
1-8) 캠페인(Campaign)을 통한 소비자 인식 제고
1-9) 돌의 윤리행동강령
1-10) 조직구조
1-11) 원산지 소개

2. 돌의 세계화와 글로벌 전략
2-1) 해외진출이유
2-2) 해외진출전략
2-3) 글로벌화 전략
2-3-1) 글로벌화의 요소
2-4) 돌(dole)의 4P 전략
2-5) 돌(dole)의 SWOT분석
2-5-1) SWOT 분석을 통한 경쟁자 분석
2-6) DOLE사의 현지화 전략
2-6-1) 인력의 현지화
2-6-2) Dole Korea를 통하여 본 제품을 통한 현지화
2-7) 2-6분석을 통한 시사점

본문내용

현대 유통기술의 발달과 해외국가간의 무역을 통하여 언제 어디서나 가까운 소매상, 도매상을 통하여 자신이 필요한 것을 구매하고 계절에 상관없이 다양하고 신선한 과일, 음식 등을 맛 볼 수 있다.
우리는 대형마트에서 쉽게 바나나, 키위, 파인애플 등을 구매할 때 Dole브랜드를 쉽게 발견할 수 있다.
돌은 고품질의 신선한 과일, 채소, 생화, 통조림 제품 등을 생산 판매하는 세계 최대의 청과회사로써 150년의 역사를 가지고 있는 거대한 기업이다.

<중 략>

Dole사가 해외에 진출하게 된 배경은 하와이농장에 생산지를 두고 파인애플 단일제품으로만 성장하던 Dole사는 미국이 크게 성장하면서 인건비가 초기에 비해 많이 상승하였음 이로인하여 인건비 상승이 해외진출의 가장 큰 이유였지만 그 밖에도 더 나은 제품을 제공하고 경쟁사와의 효율적인 발전을 위해서 해외진출을 결심하게 됨.
다른 기업의 사례를 보면 내수시장의 포화로 인해 해외진출에서 판매가 선행되고 다음에 생산기지를 해외로 이전하는 것에 비해 Dole사는 생산기지를 해외로 이전하면서 그로인해 해외 판매가 이루어졌다.

<중 략>

Dole사의 현지화는 뒤에서 다루겠지만 Dole사는 결과적으로 글로벌화와 현지화 두 마리 토끼를 모두 잡은 회사이다. 현지화가 잘된 기업들은 현지에 적응을 잘한다는 장점이 있지만 규모의 경제가 이뤄지지 못하고
본사와 자회사간의 의사소통과 상호협력이 부족하게 된다는 단점이 있다.
하지만 Dole사는 현지의 자회사들에게 어느 정도의 독립성은 보장해 주면서 인사권은 Dole본사에서 가지고 있어 본사의 힘이 자회사에 밀리지 않는다. 또한 자회사간의 분쟁이 생겼을 때 그것을 조정해주는 역할도 한다. 예를 들면 미국과 한국에서 모두 바나나가 부족하다고 서로 더 공급량을 늘여달라고 할 때 이것은 자회사간에 해결할 수 없는 문제이다.

참고자료

· 없음