하이얼 haier 기업분석과 마케팅사례분석및 하이얼 기업향후전망 연구 보고서

소개

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목차

1. 하이얼 회사소개
1) Haier 기업개요
2) CEO소개
3) 하이얼의 성장전략
4) 하이얼 해외진출현황
5) 하이얼의 유통채널

2. 하이얼 제품소개
1) 개인 및 가정용
2) 비즈니스용
3) 혁신제품소개

3. 경쟁자소개
1) 중국시장 경쟁사 (메이디)
2) 해외 경쟁사소개

4. 하이얼 마케팅믹스 4P전략
1) 가격전략 (Price)
2) 제품전략 (Product)
3) 유통전략 (Place)
4) 촉진전략 (Promotion)

5. 하이얼 기업 향후전망분석

본문내용

하이얼은 중국 정부가 1984년 세운 칭다오 냉장고 공장이다. 초기 칭다오 냉장고 공장은 이름 그대로 냉장고만을 전문적으로 생산했다. 1992년 세탁기와 TV 생산을 시작하면서 종합 가전회사로 변신했다. 이 해에 회사이름을 하이얼 그룹으로 바꿨다. 하이얼은 중국 전체 기업 중 3년 연속 ‘최고의 브랜드’로 선정되었으며, 냉장고, 세탁기, TV 등 96개 이상의 카테고리에서 15,100개 이상의 품목 생산하고 있다. 또한 국제 브랜드 잠재력을 지닌 중국업체 중에 하나이며, 위 그래프를 보듯이 세계 가전시장 점유율이 점차 증가하고 있다.하이얼은 품질(Quality), 서비스(Service), 혁신(Innovation)이라는 3가지 핵심을 바탕으로, 하루가 다르게 발전하며 세계 가전 시장을 석권하고 있다.

<중 략>

1984년 당시 하이얼은 단지 칭다오의 망해가는 냉장고 공장이었다. 장루이민은 같은 해 독일 여행기간 동안 독일의 기술력을 목격했고, 바로 다음 해에 독일 냉장고 제조회사인 리페르와 기술 라이센스를 체결하며 중국내 경쟁자들과 격차를 벌렸다.1991년 중국 냉장고 시장을 평정하고, 다각화의 필요성을 느낀 하이얼은 냉장고와 에어컨 생산에서 벗어나 세탁기, TV 등으로 제품 영역을 확대했다. 이 시기에 무려 15개 회사를 인수 했는데 중국 정부의 압력에 의해서 Red Star(세탁기), Yellow Mountain Electronics(TV, 정보통신)와 같은 부실기업을 인수하기도 했다. 대부분 제품은 뛰어나지만 경영이 부실한 기업을 인수하여 기업을 정상화 시켰고 이는 ‘기절한 물고기 소생시키기’ 전략으로 불렸다.1999년부터는 직접적인 해외 투자에 나섰는데 미국 캘리포니아 주에 냉장고 공장을 직접 설립하는 등 해외 각지에 합작회사로 생산시설을 갖추었다. 임금이 10배가량 차이가 나는데도 미국 현지 공장을 세운 이유는 하이얼이 중국 브랜드가 아닌 미국인이 생산하는 현지 브랜드라는 인식을 심어주기 위해서라고 한다.

참고자료

· 없음