[경영] 인적자원관리 시험요약본 part 1 [중간고사 대비] [기말고사 대비]

소개

인적자원관리 원활한 시험공부를 위한 정리본입니다. 도움되시길 바랍니다.

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본문내용

분업의 효과(분업 : Adam smith가 국부론에서 언급했다. 생산량을 늘리기 위한 결정인자는 ‘노동’. 분업을 통해 생산성과 효율성이 높아지면서 대량생산이 가능해졌다.
1. 반복적인 업무를 통한 작업자의 숙련으로 생산의 가속화
2. 반복적인 업무를 통해 새로운 방안을 고안함으로써 기술혁신
3. 반복적인 업무를 통해 여러 가지 생산도구가 필요 없어지면서 생산설비 최소화
4. 각자가 잘하는 일 한 가지만 하므로 적재적소의 인적자원 배치가 가능

#경영 – 조직의 업무와 사람들, 그들이 사용하는 도구와 원료 등 모든 자원을 잘 배치하고 연결하여 조직의 공동목표를 달성하게 하는 복잡한 활동

#경영자원과 인적자원관리
기업의 ‘자산’으로서 인적자원과 경영자원이 있다. 인적자원은 원료, 기계, 기업의 목표와 전략수립 등등과 같은 의사결정을 실행하는 자원으로써 회사의 인적자원을 효율적으로 관리하는 것을 인적자원관리라고 한다. 인적자원관리가 잘 되지 않으면 아무리 뛰어난 기업자산을 갖추어도 제대로 운용하기 어렵다. 경영자원으로서 대상은 생산요소로 볼 수 있다. 생산의 3요소는 물적, 재무, 인적이 있다. 물적 자원은 토지, 재무 자원은 자본, 인적 자원은 노동이라 할 수 있다. 인적 자원은 경영 자원의 부분집합이라 할 수 있다.

<중 략>

인적자원의 특이성 4가지
인적자원은 다른 경영자원들이 지니지 않은 인격을 소유한 사람이라는 특이성이 있다.
1. 능동성 : 인간은 기계와는 달리 양과 질이 아무리 좋아도 관리하는 자극양상에 따라 반응(적극적 노력 또는 소극적 나태)이 변화한다.
2. 존엄성 : 사람은 하나의 인격체로서 조직의 생산성만 올리려고 혹사시켜서는 안된다. 인적자원은 경제적 보상 이외에도 심리적 만족도 어느 정도 채워주어야 한다.
3. 개발성 : 기계, 설비는 세월에 따라 감가상각되지만 인적자원은 교육과 훈련을 통해 그 가치가 무한히 증대될 수 있다.
4. 소진성 : 인적자원의 노동력은 기간에 상관없이 사용하든지 안하든지 계속 소진된다. 또한 그 노동력을 따로 보관할 수 없다. 따라서 더욱 신중하게 관리될 필요가 있다.

참고자료

· 없음