[지역사회간호학] 인력개발 프로그램

소개

[지역사회간호학] 인력개발 프로그램 관련 래포트입니다.
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
ⅰ. 개발관리의 의의
ⅱ. 인력개발관리(staffing development)
1. 인력개발의 목적과 필요성
2. 인력개발의 효과
3. 인력개발의 유형
4. 교육방법
5. 교육 프로그램 작성 시 유의 사항
6. 교육 프로그램 평가

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

ⅰ. 개발관리의 의의
• 개발관리 : 인적자원의 능력을 개발하여 증대하는 것을 말하고, 조직의 목표를 달성하기 위하여 직원이 현재의 직무를 수행하고 새로운 직무를 수행하는데 필요한 지식, 기능 및 판단력 등을 향상하는 인적자원 관리활동을 말함
• 조직 내 인적자원은 그 조직의 경영성과를 판가름하는 중요한 구실을 함
• 개발관리 내용 : 인력개발, 승진 및 전보, 경력개발, 직무수행평가에 관한 활동 포함

ⅱ. 인력개발관리(staffing development)
• 인적자원의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 일의 기회와 교육훈련의 기회를 부여하는 과정
• 오늘날 건강관리직뿐만 아니라 사회적으로도 급속한 변화가 일어나고 있기 때문에 직원의 능력개발은 매우 필요함
• 건강관리요원의 수요가 증가되고 직종도 다양해졌으며 단체 활동에 참여하는 건강요원들도 증가하여서 건강관리전달체계에 대한 법적 통제가 증가하였고, 의학 ․ 간호학 및 보건학 종사자들의 연구 활동이 매우 활발해지고 있음

목적
• 직원들이 연구와 실습을 통하여 새로운 지식과 기술을 습득함으로써 현재 능력과의 격차를 없애기 위함
• 승진의 기회를 가지지 못한 기술진 인력들이나 기타 건강요원들이 인력개발 프로그램을 통해서 더 높은 수준의 포부를 갖도록 격려하기 위함
• 직원의 이직률을 줄이고 생산성을 향상할 뿐 아니라 직원에게 혜택을 주기 위함
필요성
: 인력개발은 변화에 능동적으로 대응하면서 실무 능력을 개발 및 향상을 촉진하고, 성취동기를 높여서 간호생산성을 높이고 간호조직의 경쟁력을 확보하는데 필수적으로 요청
• 간호사들을 임상실무의 변화, 역할의 변화 및 상호관계의 변화 등에 적응하도록 돕기 위해서는 새로운 지식과 기술의 확보가 절실히 필요함
• 대한병원협회 및 대한간호협회의 실무표준에도 전체 간호직원은 간호목적, 직무책임, 인사방침 및 기관의 규칙을 잘 알고 있어야 하며 전 직원에게 만족스런 실무교육을 제공하도록 요구하고 있음
1. 인력개발의 목적과 필요성
2. 인력개발의 효과
• 양질의 간호제공은 물론 간호사들의 실적이 증가되는 등 생산성 증가에 도움이 됨

참고자료

· 염영희 외.(2011) 간호관리학, 수문사,  pp. 333~346