사업계획수단으로서의 MBO(목표관리) - 사업계획의 의의와 구성요소, 평가방법

목차

Ⅰ. 사업계획의 의의
1. 기업가형 사업계획
2. 사내기업가형 사업계획

Ⅱ. 사업계획을 작성하는 이유

Ⅲ. 사업계획의 구성요소
1. 사업계획의 내용목차
2. 사업수행의 요약
3. 목표의 설명
4. 조직과 경영관리계획
5. 판매 및 마케팅계획
6. 경쟁계획
7. 제품의 연구개발계획
8. 생산 및 운영계획
9. 재무계획
10. 결론 및 요구사항

Ⅳ. 사업계획의 평가방법

1. 모험사업의 평가
2. 모험사업의 족너 평가
3. 회사의 전체성과 평가
4. 회사 자체의 평가
5. 경영층의 평가
6. 관련자의 자질 평가

본문내용

사업계획수단으로서의 MBO

MBO는 사업계획 수립의 수단을 제공한다. 성공한 기업의 대부분은 어떤 형태이든 사업계획을 가지고 있으며, 그것에 따라 직무를 수행하고 있다. 사업계획은 창업자의 경영활동의 방향일 수도 있고 최고경영층이 설정한 목표일 수도 있으며, 금융기관으로부터 융자를 받기 위한 경영제안서일 수도 있다.
여기에서는 사업계획이 기업 활동의 방향을 어떻게 제시하고, MBO가 사업계획의 수단으로 어떻게 기여하는가에 초점을 두고 살펴보기로 한다.

1. 사업계획의 의의

사업계획은 위험과 불확실성을 무릅쓰고 이윤을 추구하기 위해서 새로운 제품이나 서비스 또는 프로젝트를 제공하려는 기업의 계획으로서 '기업가형 사업계획'과 '사내기업가형 사업계획'으로 구분된다.

(1) 기업가형 사업계획

기업가형 사업계획은 특정 사업에 대하여 자본과 대출금을 제공하도록 외부자본가 또는 투자자에게 회사의 경영층, 재무상태, 마케팅 능력 등 기타 우량한 투자 대상임을 확신시키는 데 필요한 사항들을 설명하기 위한 목적으로 작성한다. 대개 사업을 확장하려는 회사 또는 새로운 아이디어나 특허를 가지고 기업을 설립하려는 기업가에 의하여 작성된다.

(2) 사내기업가형 사업계획

사내기업가형 사업계획은 새로운 모험사업에 대하여 제한된 금융자원을 지원하도록 최고경영층이나 내부 집단에게 예산할당을 정당화시키기 위한 목적으로 작성한다. 따라서 내부 모험집단은 최고경영층의 예산승인을 얻기 위해서 자신들이 제안한 모험사업이 보다 큰 수익성을 가져 올 수 있는 적격한 사업계획임을 설득시킴으로써 다른 모험집단과 경쟁하게 되는 내부경쟁적인 성격을 떤다. 따라서 가급적 외부투자자에게 노출시키지 않으며, 기업가형 사업계획에도 포함시키지 않는다.

2. 사업계획을 작성하는 이유

사업계획이 작성되면 그 사업의 시작에서 완성에 이르기까지 일련의 단계를 명확히 이해하고 평가할 수 있어야 한다. 특히 착수부터 종료까지의 일정계획을 파악할 수 있도록 해야 한다.

참고자료

· 없음