발전과 리더십. 유목민과 경영전략. 징기스칸의 리더십 분석 보고서 (ex. Yukl의 정의에 따른 칭기스칸 경영 리더십)

소개

A+ 받은 유목민족 징기스칸의 경영 리더십을 분석한 자료

목차

1. 칭기즈칸의 리더십이 현대사회에 주는 시사점

2. 리더십의 정의

3. 칭기즈칸을 둘러싼 상황과 조건
3-1. 칭기즈칸의 일대기
3-2. 시대 상황

4. Yukl의 정의에 따른 칭기즈칸 리더십
4-1. 사건의 해석
4-2. 목표나 전략의 선택
4-3. 작업 활동의 조직화
4-4. 목표성취를 위한 구성원의 동기부여
4-5. 협력적 관계의 유지
4-6. 구성원들의 기술과 자신감의 계발
4-7. 외부인의 지지와 협력의 확보

5. 칭기즈칸의 업적

본문내용

1-1. 유목민 그들은 누구인가?
세계는 새로운 문명의 전환기를 맞이하고 있다. 인류가 석기문명에서 청동기문명으로, 다시 철기문명으로 바뀌면서 그 전과는 상상할 수 없는 새로운 삶을 누리게 되었듯이 오늘날 일어나고 있는 전 지구적인 격변의 대폭풍은 인류의 삶을 전혀 새로운 세상으로 옮겨놓는 거대한 지각변동을 의미한다. 그렇다면 도대체 우리는 지금 어디에 있고, 또 어디로 가고 있는가?
국내외의 수많은 학자들은 이 격동의 전환기를 다양한 개념으로 설명해왔다. 앨빈 토플러는 <제3의 물결>, 피터 드러커는 <글로벌 경제>, 래스터 서로우는 <지식의 지배>, 사무엘 헌팅턴은 <문명의 충돌>이라는 말로 이 거대한 변화의 윤곽을 그려보려고 애썼다. 이들 설명에 따르면 변화의 키워드는 디지털 또는 인터넷, 벤처, 글로벌, 탈냉전 등이다. 그러나 이 모든 설명들이란 따지고 보면 결국 부분적인 설명에 그치는 것이 아닌가. 미래학자들이 제시하는 그림들 속의 숨은 그림, 우리가 지금 정신없이 흘러가고 있는 변화의 핵심은 정착문명의 긴 지배가 마감되고 드디어 유목이동문명의 시대가 시작되고 있다는 것이다.
새로운 패러다임의 전환기에 발맞춰 우리도 새로운 경영전략을 수립해야 한다면 이 경영전략의 핵심은 한마디로 유목이동마인드의 형성이어야 한다. 이는 또한 우리가 정착적 수직 사고에서 유목적 수평사고로의 혁명을 이룩해야 한다는 뜻이다.
유목민이란 누구인가? 유목민이란 영토가 아니라 사상을 중심으로 모이는 사람들이며 끊임없이 이동하는 사람들이다. 그들은 여행, 경계 오아시아의 위치를 아는 것 등을 최고의 가치로 여겨 왔다. 떠돌아다니는 삶을 위해 소지품을 간소화 시키고, 정보 수집에 능란하며, 속도를 중시하는가 하면, 서로 접속하고 소통하는 공동체를 만들어내는 것이 그들의 문명형태였다. 반면, 우리는 근 1만년 동안 정착 사회에서 살았다. 뿌리, 땅, 집 등의 소유가 최고의 가치였던 시대를 살아온 것이다. 정착문명은 농업혁명과 산업혁명을 거치면서 야만이라 불렸던 유목문명과는 비교도 되지 않을 성장을 이룩했다.

참고자료

· 성취형 리더의 7가지 행동법칙 / 백기복 / 2006 / 이지북
· 조직 행동 연구 / 백기복 / 2006 / 법문사
· 이슈 리더십 / 백기복 / 2000 / 창민사
· 원칙 중심의 리더십 / 스티븐 코비 / 2001 / 김영사
· 리더십의 법칙 / 존 맥스웰 / 2003 / 비전과 리더십
· 존코터, 변화의 리더십 / 존코터 /2003/ 21세기 북스
· 리더십 바이블 / 마셜 골드 스미스 / 2006 / 한국 논술 연구
· 칭기즈칸 리더십 / 이호종, 신광철 / 2007 /오늘의 책
· 천년 영웅 칭기즈칸 / 이해운 / 2006 / 해냄(네오북)
· CEO 칭기즈칸처럼 경영하라 / 쓰마안 / 2006/ 일빛
· 한권으로 보는 칭기즈칸 / 김영진 / 1999/ 큰방
· 따뜻한 카리스마 / 이종선/ 2004/ 랜덤하우스 중앙
· 칭기즈칸의 리더십 혁명 / 김종래 / 2006 / 크래듀