CJ E&M 마케팅 전략에대한 조사

목차

Ⅰ. 서 론
1. 기업선정이유 및 연구목적
2. HISTORY
3. 케이블 TV의 정의 및 개념
4. 주요사업 현황
5. 경영 현황

Ⅱ. 본 론
1. 시장분석
2. 성공요인분석
1) CJ E&M 마케팅 믹스 (4P)
2) CJ E&M SWOT분석
3. 주력상품 및 전략적 성과
4. 마케팅 전략수립
1)시장세분화
2)표적시장선정
3)포지셔닝

Ⅲ. 결 론
1. 향후 전망
2. 느낀점

본문내용

Ⅰ. 서 론
1. 기업선정이유 및 연구목적
현재 우리나라 방송 프로그램은 과거 KBS, MBC, SBS를 중심으로 돌아가던 방송3사의 체계를 벗어나 다양하고 전문화 된 채널을 가지고 있는 케이블 방송을 통해 타겟 고객들인 시청자들의 니즈를 충분히 만족 시켜주고 있으며 이러한 케이블TV 방송은 공중파 채널 못지않은 인기를 더하고 있다. 케이블 TV는 특정 타깃 오디언스에게 다가갈 수 있는 차별화 된 채널을 가지고 있기 때문에 각 채널들은 분화된 시청자 층을 안정적으로 확보하는 것이 가능하며 채널 충성도를 높임으로서 시장성과에도 기여할 수 있다. 더욱이 요즘은 기술 발전으로 인해 위성방송, 디지털 서비스의 시대가 열리면서 본래의 공중파 시스템 시절에 존재했던 방송 수의 한계가 제거되자 케이블 방송의 발전은 더욱 가속화 되고 있다. 그중 CJ E&M은 여러 케이블 채널을 통해 방송시장의 소비자인 시청자들의 욕구를 충족시키고 프로그램의 질을 향상시키는 등의 노력을 통해 인기를 끌고 시청 점유율을 나날이 높이고 있다. 특히 남성만을 위한 채널인 XTM과 여성만을 위한 ON STYL은 기존 공중파 채널들과 분명히 차별화되는 전문적인 채널로서의 정체성과 그 위상을 계속해서 확립하고 있다. 이러한 맥락에서 다매체 다채널의 시대의 도래로 인한 경쟁의 심화가 예상되며 타 채널과 구별되는 독특한 브랜드 이미지를 구축할 필요성이 있다고 생각한다. 따라서 현재 많은 케이블방송을 통해 그 역량을 확인받고 있는 CJ E&M의 계속적인 발전을 위해 전략적 마케팅 방안을 연구해 보고자 한다.

2. HISTORY
1993년 음악채널 Mnet으로 출발한 CJ E&M 방송 부문은 대한민국 케이블 TV 역사와 함께 성장해 왔다. tvN, XTM, ONstyle 등 국내 압도적 1위 채널 인프라에서 선보이는 새롭고 수준 높은 방송 콘텐츠를 통해 국내 No.1 시청점유율을 확보하고 있다.

참고자료

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· 구문모, 2009, 미디어 콘텐츠의 원리, 도서출판 해남
· 김경남, 중앙대학교 신문방송 대학원, 2011, 케이블 TV 방송 채널 브랜드 이미지가 수용자 의 채널 선택에 미치는 영향 : SBS플러스, M.net, tvN을 중심으로
· AGB닐슨미디어리서치(엠넷+KM통합), 케이블 가입가구 기준, 최고 시청률은 2011년 9월 28자를 따름.
· 한국 지상파 디지털 방송 추진 협회(http://www.dtvkorea.org)
· 방송통신위원회,2012 방송 산업 실태 조사 보고서
· 방송 통신 위원회, 2011년도 매채 교환율 및 2011년도 방송사업자 시청 점유율 산정 결과
· 마트 방송미디어 산업 동향 및 개발전략, 2012, The SP(디에스피)
· 다음 블로그, 브랜드 인사이트 NO.1(http://blog.daum.net/peteryin/303)
· 이지연, 한양대학교 대학원, 2012년, 케이블 TV 시청자의 채널 취향 및 채널 브랜드 자산 에 대한 연구
· 차민경, 한국 외국어 대학교 대학원 문화 콘텐츠 학과, 2007, OSMU의 전개 방식과 사례를 통한 활성화 방안 제안 : 문화콘텐츠 산업을 중심으로
· CJ E&M, SMART Cob(http://cjenmcob.tistory.com/), Valuable consumer.