[창의경영] 사회적 기업과 창의경영: 사회적 기업은 왜 창의경영인가

소개

사회적 기업의 역사와 사회적 기업의 정의, 그리고 사회적 기업이 왜 새로운 경영형태이며 왜 이것이 창의경영이고 새로운 경영의 형태인지 실제 사회적 기업의 사례와 함께 설명한 팀 프로젝트입니다.

목차

1. 창의경영과 사회적 기업
1-1. 창의와 창의경영
1-2. 사회적 기업이란?

2. 사회적 기업의 국내/외 대표사례
2-1. 무하마드 유누스, 그라민 은행(실패사례)
2-2. 아베 피에르 프랑스 ENVIE / 아름다운가게

3. 결론: 사회적 기업과 창의경영
3-1. 한국의 사회적기업
3-2. 새로운 기회, 사회적 기업
3-3. Do it yourself

본문내용

1. 서론 – 창의경영과 사회적 기업
A. 창의, 그리고 창의경영이란 무엇인가
i. 본론에 들어가기 앞서, 창의경영이라는 주제 아래 어떻게 사회적 기업이 포함되느냐에 대한 논의를 하기 위해, 창의와 창의경영에 대해서 먼저 알아보도록 하겠다.
ii. 창의란?
1. 지난 수업에서 창의는 A original thought으로 정의했었다. 창의란 고유의 어떤 생각으로, 고유한 것이란 기존에 존재하지 않았던 생각이며, 기존에 존재하던 상식 밖의 생각을 의미한다. 하지만, 상식 밖의 생각 모두가 창의적인 생각은 아니라는 것은 누구나 자연스럽게 알 수 있는 것이다.
2. 신경정신학계의 연구에 따르면 창의성은 더 많은 뉴런의 수가 활성화될 때 발현된다고 한다. 누구나 창의성을 떠올릴 땐 효과적인 생각을 떠올리며 최소한의 뉴런 수로 최대한의 효과 있는 생각을 떠올리는 것이 아닐까 하고 생각할 지 모르지만, 오히려 더 많고 복잡한 뉴런끼리의 연결이 창의성을 발현한다는 것이 사실이다. 결국 창의성은 어떤 재능과 같이 주어지는 것이 아니라, 생각하는 방법에 대해 인이 배긴 사람만이 얻을 수 있는 것이다.
iii. 창의경영이란?
1. 그렇다면 창의경영이란 자연스럽게, 기존에 존재하지 않았던 방식의 경영이되, 경영이라는 말이 성립하고 가치를 지니기 위해서는 지속가능성을 빼놓지 않아야 한다. 창의경영이란, 지속가능성 있는 기존에 존재하지 않았던 방식의 경영이 된다. 창의경영은 기존에 존재하지 않았던 방식으로 경영의 모든 가치사슬에 작용하여 운영의 유효성을 얻게도 해주고, 새로운 경영전략으로서 차별화우위를 얻게도 해준다. 그리고 그것이 지속가능할 때 우린 어떤 경영을 창의경영이라고 부르는 것이다.
B. 기존에 존재하지 않았던 새로운 경영, 사회적 기업, 사회적 기업이란?
i. 사회적 기업의 출현
1. 사회적 기업에 대한 논의를 진행하기에 앞서, 사회적 기업에 대한 이해를 돕기 위해 우리는 사회적 기업이 등장하게 된 역사적 배경을 잠시 짚고 넘어가도록 하겠다.
A. 사회적 기업은 그 명칭의 일부인 기업과 달리 복지단체에 그 역사적 기반을 두고 있다.

참고자료

· 없음