우리나라 사회복지조직의 인적자원관리와 문제점에 대해 서술하고 개선방안을 제시하시오.

소개

우리나라 사회복지조직의 인적자원관리와 문제점에 대해 서술하고 개선방안을 상술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 우리나라 사회복지조직의 인적자원관리
2. 우리나라 사회복지조직의 인적자원관리의 문제점
3. 개선방안

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고자료

본문내용

Ⅰ 서론
모든 조직은 사람들로 구성되고 이들을 조직의 목적에 충실하게 움직이게 하는 것이 인사 관리의 핵심이다. 그래서 사회복지서비스 조직을 관리하는 주된 능력은 조직의 목적과 조직 구성원의 개인적ㆍ전문적 목적들을 연계하고 혼화하는 기술에 달려 있다. 이 기술은 단순하게 설명하면 다음과 같다. 첫째, 조직의 수행 목적을 설정하고 모든 직원들에게 명확하게 전달되도록 한다. 둘째, 직원들의 개인적이고 전문적인 목적을 지속적으로 확인한다. 셋째, 두 가지 목적들을 연계하고 혼화시킨다.

<중 략>

Ⅱ 본론
1. 우리나라 사회복지조직의 인적자원관리
사회복지조직에서의 인적자원관리는 더욱 중요하다고 볼 수 있는데 이는 사회복지조직의 궁극적인 목적이 클라이언트와 지역사회에서 양질의 서비스를 효과적이고 효율적으로 공급하는데 있으며 서비스 공급을 담당하는 인력에 대한 능력과 자질이 사회복지 활동의 성패를 좌우하는 핵심요인이기 때문이다. 이에 사회복지사가 자신이 도구가 되어 기능하는 사회복지조직에서는 그 어느 다른 형태의 조직에서 보다 조직구성원에 대한 관리가 매우 중요하다고 볼 수 있으며 사회복지관은 조직 구성원이 가진 능력이 최대한 발휘될 수 있도록 조직의 목표 달성에 적합한 인력을 양성하기 위해 체계적인 인적자원관리를 통해 조직의 사회적 사명을 보다 잘 감당해야 할 것이다

참고자료

· 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
· 이만기, “인간중심경영을 실천하는 고성과기업의 인적자원관리제도에 관한 연구”, 조선대, 2008
· 김선희, “지역사회복지관 사회복지사의 의사결정 참여가 이직이도에 미치는 영향”, 단국대, 2013