HBR Distance still Matter 해석.

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본문내용

회사들은 반복적으로 해외 시장의 매력을 과장한다. 그리고 이 사실은 값 비싼 실수들을 하게 만들 수 있습니다. 여기에 세계 시장의 기회들을 평가할 수 있는 더 많은 이성적인 접근이 있습니다.

Star TV가 1991년도에 설립되었을 때, 틀림없이 승자가 될 것처럼 보였다. 계획은 매우 직설적이었다. 이 회사는 텔레비전 프로그램들을 미디어가 부족한 아시아 관객들에게 공급할 것이었다. 이 회사는 아시아의 사회 경제적인 피라미드의 탑 5%(이 서비스들을 살 만한 능력이 있을 뿐만 아니라 매력적인 광고 시장으로 대표되는 새로운 부유한 엘리트)를 목표로 하고 있었다. 대부분의 목표 국가들에서 영어가 제 2언어가 되었기 때문에, Star TV는 많은 투자를 하여 새로운 지역 프로그램을 만들기보다 기꺼이 이용 가능하고 꽤 싼 영어 프로그램을 사용 할 수 있었다. 그리고 인공위성을 사용하면서, Star TV는 지금까지 전통적인 방송사들을 아시아에 진출하지 못하게 했던 지리적인 한계점을 극복했다. 미디어 부분의 거장인 Rupert Murdoch는 그의 회사인 News Corporation이 Star를 산다는 이 계획에 착수했었다. (-특히, 그의 20세기 FOX Film 도서관을 아시아 시장 도처에 만드는 호응으로)

<중 략>

회사의 문화적 요소들은 사람들이 어떻게 다른 사람과 상호작용을 하는지 결정한다. 그리고 회사와 기관들과의 상호작용에도 영향을 미친다. 종교적 신념, 인종, 사회적 관념, 그리고 언어에 대한 차이점 모두는 두 나라 사이에 거리를 만들 수 있다. 정말로, 그들은 매우 큰 영향을 무역에도 준다. : 모든 다른 것들이 동일하면서, 예를 들어서 언어를 공유하는 나라들 간에 무역은 보편 적인 언어를 가지고 있지 않는 나라 사이의 무역보다 세 배 이상 더 클 것이다. 언어는 세배의 차이를 가져온다.

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