[사회복지행정론] 리더십 유형에 대해 간략히 비교 분석하고 사회복지조직에서 리더가 된다면 어떠한 리더가 되고 싶은지 이론적 근거를 바탕으로 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형에 대하여 각각의 특징적 요인
1) 변혁적 리더십
2) 서번트 리더십
3) 셀프 리더십
4) 거래적 리더십
2. 사회복지 조직에서 리더십 유형이 미치는 영향
1) 변혁적 리더십
2) 서번트 리더십
3) 셀프 리더십
4) 거래적 리더십
3. 가장 합리적이고 바람직한 리더십 모델 - 변혁적 리더십
4. 사회복지조직에서 리더가 된다면 - 변혁적 리더십
5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

리더십이란 어떤 조직 내에서 조직의 목표달성을 위해 조직 구성원들의 모든 활동에 영향력을 행사하는 과정으로서 추종자들이 자발적으로 조직목표 달성에 참여하도록 유도하고 자극을 불어 넣어주는 리더의 정서적 행동까지 포함한 모든 활동을 말한다. 그리고 리더십의 성공 여부는 리더 자신의 특성과 부하들의 속성, 리더와 부하 사이의 파워 관계, 그리고 주변 상황 여건이 종합적으로 작용하여 결정된다고 할 수 있다. 또한 리더십이란 어떤 과정에 있어서 안내하고 방향을 제시함으로써 하나의 통로(channel)로서의 역할을 수행한다고 하였으며, Bass(1990)는 상황이나 집단 구성원들의 인식과 기대를 구조화, 또는 재구조화하기 위해서 구성원들 간에 교류하는 과정으로 정의하였다. 그는 리더를 변화의 주도자라고 말하였다.

<중 략>

사회복지조직은 영리조직에서 추구하는 성과에 대한 보상의 교환관계가 아닌 조직상황 가운데 처해 있기 때문에 보다 효과적인 리더십을 필요로 한다. 즉 조직 환경의 변화에 능동적으로 대응함으로써 조직구성원의 사기와 직무만족을 높이고 서비스의 질적 향상을 도모하기 위하여 사회복지조직에 효과적인 리더십이 요구되고 있다.
변혁적 리더십은 추종자의 개인적 잠재력의 개발을 통하여 조직의 비전을 달성할 수 있게 하고 추종자에게 권한을 위임하고 비전을 공유하도록 하여 정신적인 영향을 발휘하게 한다. 변혁적 리더의 대표적인 행위로는 역할에 관한 모델을 제시하거나 조직에 몰입함으로써 추종자의 성장을 도모해주는 역할이다. 집단구성원들은 우호적인 태도를 보이는 리더가 있는 집단에서는 이탈하지 않고 몰입하게 함으로써 집단에 대한 긍정적인 기대감과 응집력을 높여준다. 이처럼 변혁적 리더십은 현대 사회의 환경변화에 맞는 리더십을 통하여 추종자들이 성장의 욕구나 자아실현과 같은 고차원적인 욕구를 유발시키고 추종자들에게 변화를 촉진시키는 리더십인 것이다. 이와 같이 변혁적 리더십은 최근 급변하는 사회 경제적 환경에서 변화에 적합한 리더십으로 강조되고 있으며, 사회복지조직에서 변혁적 리더십과 관계에서도 가존의 리더십에 비하여 효과적으로 조직을 관리할 수 있는 리더십이라 할 수 있겠다.

참고자료

· 김형식 외(2007). 사회복지행정론. 양서원.
· 신응섭 외(2009). 리더십의 이론과 실제. 학지사.
· 김남현 외(2001). 리더십-이론, 응용, 비판, 측정 사례. 경문사.
· 채선화(2004). 변혁적 리더십, 임파워먼트, 신뢰 및 조직몰입과의 관계 : 다차원적 접근. 영남대 대학원 박사학위논문.