두산인프라코어 복리후생,복리후생 유형,인적자원관리,복리후생제도분석,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

I. 서론

II. 본론
1. 두산인프라코어 기업분석
2. 두산인프라코어 복리후생현황 분석
2.1 두산인프라코어 복리후생 유형
2.2 두산인프라코어 복리후생 설계, 운영 및 평가
3. 두산인프라코어 복리후생제도의 문제점&대안

III. 결론

본문내용

『신인사관리』에는 ‘복리후생은 임금을 제외한 기업이 종업원에게 제공하는 모든 보상을 말한다. 복리후생은 따라서 노동에 대한 간접적 보상이다.’라고 서술되어 있다. 우리나라 기업들의 과거에 비해 이러한 복리후생의 중요성을 인식하고 있으나 독일등의 기업에 비해 그 수준은 어정쩡한 상태이다. 또한 기업이 제공하는 복리후생 비용에 비해 종업원들이 느끼는 만족도는 그다지 높지 않은 것처럼 보인다. 따라서 우리는 글로벌기업이기도 하며, ‘사람이 미래다’라는 슬로건을 내걸고 기업 활동을 하는 두산인프라코어에서는 복리후생이 어떠한 형태로 설계, 운영, 평가되고 있는지 분석해보았고 그 문제점과 기업과 종업원들이 모두 만족할만한 대안 역시 생각해 보았다.

II. 본론

1. 회사소개

1.1 기업정보

(1) 회사개요

두산 인프라코어는 1937년 조선기계제작소로 출범한 이후 오늘에 이르기까지 한국 기계 산업의 발전을 선도해온 한국 최대의 기계회사로서 부단한 기술·품질혁신을 통한 제품경쟁력을 바탕으로 세계적인 중공업체로서의 위상을 확고히 하고 있는 기업이다. 21세기 세계일류기업으로 도약하기 위해 해외현지투자 및 선진업체들과의 기술협력, 사업제휴를 확대하는 등 국제적인 협력관계를 강화해 나가고 있는 두산 인프라코어는 건설 중장비, 산업차량, 공기·자동화 시스템 및 엔진·소재 등 모든 사업 분야에서 세계 최고수준의 제품과 서비스를 제공함으로써 고객의 기대에 부응하고자 최선을 다하고 있으며, 환경 친화적인 제품개발 및 품질보증체계에 입각한 제품생산을 통해 ISO 9000s, ISO 14000s 등 각종 국제인증을 획득하였으며, 보다 효율적이고 간편한 서비스체제를 확립하여 제품의 사후관리에도 만전을 기하는 등 최상의 제품과 서비스를 제공하기 위하여 모든 경영자원을 집중해 나가고 있다. 특히 급변하는 경영환경에 적극 대응하여 세계일류기업으로 성장, 발전해 나가기 위해 ‘ISB분야 글로벌 TOP5’를 새로운 비전으로 정립하고, 이를 달성하기 위해 '선순환 규모 달성 및 최고 수준의 품질 확보, 지속적 운영혁신 추진, 글로벌 조직역량 강화’를 중기 전략 방향으로 설정하여 추진하고 있다.

참고자료

· 없음