도요타 해외진출사례

목차

I. 서론 기업소개
1. 기업개요
1) 도요타(TOYOTA) – 회사소개, 경영이념
2) 도요타(TOYOTA) – 해외진출 현황

Ⅱ. 해외진출전략 및 성공요인
1.진출시장 환경분석
1) 내부환경, 외부환경
2. 시장 진출배경 / 진출전략
1) 시장 진출 배경
2) 시장 진출 과정, 성공요인 / 전략
3. 해외 마케팅전략
1) 4P MIX 마케팅 전략
(1) Product - 상품전략
(2) Price - 가격전략
(3) Place - 유통 전략
(4) Promotion - 광고, 홍보전략
2) 시장접근전략 - STP 분석
(1) S : 시장세분화
(2) T : 표적시장선정
(3) P : 포지셔닝
(4) STP 분석에 따른 시장접근
3) SWOT 분석
1) 외부 환경 요인
2) 내부역량요인

III. 결론

참고문헌

본문내용

1) 회사소개, 경영이념

도요타(Toyota)는 1937년 창업 이래, 2008년 세계점유율 1위를 달성하기까지 지속적인 성장을 거듭해 왔다. 도요타의 생산방식이라 일컬어지는 TPS(Toyota Production System)을 통해 도요타 신화를 이룩하였던 것이다. 이러한 도요타의 성공은 전 세계인들을 놀라게 하였고, '도요타 시스템 따라하기' 열풍까지 만들곤 하였다. 이 TPS 시스템의 대표적인 기법으로 JIT시스템을 언급할 수 있다. 이를 통해 낭비요소를 제거하고 지속적인 원가 절감을 이루었던 것, 이러한 도요타 신화와는 대조적으로 최근 도요타 사상 최대의 리콜사태로 창사 이래 가장 큰 위기에 직면하였다. 2009년 8월 미국에서 ‘렉서스 ES350' 운전 중 가속 페달이 매트에 걸려 급가속 상태가 이어지는 결함으로 4명이 사망하는 사고를 계기로 촉발된 이 사태는 현재까지 1000만대 가량의 차량이 리콜 되었다. 이러한 사회적 환경 속에서 우리는 도요타가 이룩한 성공요인의 분석을 토대로 도요타의 실패적 요인에 대해서도 비교 분석하고자 한다. 대표적인 도요타의 실패요인으로는 글로벌 경쟁 하에서 생존을 위한 무리한 원가절감 속에서 품질 관리 감독 기능을 Toyota 본부가 아닌 현지 직원에게 위임함으로써 전반적인 품질 관리 시스템에 허점이 생기는 문제를 야기하였다. 이러한 생산 관리 측면에서의 문제만이 지금의 리콜 사태와 같은 치명적인 결과를 초래한 것은 아닐 것이다. 생산적인 측면 이외에도 시장(마케팅)측면과 고객관점에서 도요타가 간과한 부분이 존재했기 때문이다. 가격할인 정책에 의존한 판매 전략과 고객의 불만에 늑장 대처하는 경영자의 대응 태도로 인해 소비자의 신뢰를 무너뜨렸다고 생각한다. 이러한 실패요인을 반면교사 삼아 우리나라 자동차 업계의 향후 발전 전략과 방안을 모색해 보고자 한다.

참고자료

· TOYOTA 무한성장의 비밀 -히노사토시 저- 동양문고
· 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA - 김태진 외 저- 위즈덤하우스
· 혁신을 거듭하는 자동차의 톱 메이커 도요타 - 전병유 저 - 길벗
· 삼성경제연구소(www. seri .org) 도요타의 환경중시 경영과 시사점 – 김현진
· 한국 렉서스 홈페이지 www.lexus.co.kr
· 도요타 홈페이지 www.toyota.com
· 딜러 3사(社) 홈페이지 lexusdnt.com, lexussk.com, lexuskmotors.co.kr
· 파이낸셜 뉴스, 각종 경제 신문 사이트
· 한국 수입자동차 협회 kaida.co.kr
· BMW코리아 홈페이지 bmw.co.kr
· Mercedes-Benz 코리아 홈페이지 www.mercedes-benz.co.kr
· 한국자동차공업협회 www.kama.or.kr