기업의 경영혁신의 사례를 10가지 이상 조사하여 작성하시오

목차

1) MS(마이크로 소프트사)
2) GM(제네럴 모터스사)
3) 도요타 자동차
4)유한킴벌리의 경영혁신
5) 퓨마의 경영혁신
6) 월마트의 경영혁신
7) 구글의 경영혁신
8) 맥도널드 경영혁신
9) 금호아시아나의 경영혁신
10) 애플사의 경영혁신

본문내용

1)MS(마이크로 소프트사)

마이크로소프트사의 창립자 빌 게이츠와 폴알렌은 25년전,모든 책상과 가정에컴퓨터를놓겠다는 혁신적인 비젼을최초로 제시하였고 이후이를 실천해 가면서 그들의고가의 무거운 메인프레임이 주를이루고 특별한 교육을받은전문가만이 운용할수있는 맞춤형 대형소프트웨어가 주류를형성하던 당시 산업계를 뒤흔들어 놓았다.당시,모든사람을 위한컴퓨터를 지향하는 빌게이츠와폴 알렌의비젼에 동의하는 사람은 거의없었다.1977년Digital Equipment사의 회장의 말처럼“일반 개인이 가정에컴퓨터를 들여놓을 여유가 없다”는말이 일반적인 인식이었던것이다.하지만 다행이도 PC의성공으로 인해 마이크로소프트는 이제 직원수만 36,000명이고 연간 매출이 230억달러를 넘는 다국적 기업으로 성장하였다.

2) GM(제네럴 모터스사)
흔히 대표적인 경영혁신추진 기업으로 GE 를 꼽는다.최근 GE는 전세계32만명 직원중 차세대 CEO후보 30여명을 엄선하여 간부개발과정(Executive Development Course)을 통한 집중적인 엘리트 교육을 실시하고있다.이 과정이이야말로 창의성과실행력을 갖춘 이노베이터를 만들어내기 위한 전략일것이다. 잭웰치가 회장으로 취임했던 1981년GE는 겉보기에 170개 사업부문에 40만명을 거느린 별탈없는 거대기업이었다. 그러나 잭웰치는 20년간 구조조정을 통해끊임없는 혁신을 추구했다. 더욱이 놀라운것은 현재의 회장인 제프리 이멜트가 회장을 맡은 뒤에도 여전히 혁신을 추진한다는것이다.이같은 혁신덕분에 GE는 지난 20여년간 시가총액이 약 40배나 늘었다.

3) 도요타 자동차
토요타는 일본경제 불황기인 1990년초 부터 10년간 조직개혁과 인사개혁을 통해 경영혁신의 기초를 마련했다. 조직․인사개혁이 단순한 제도개혁이 아닌 직원의 의식개혁(직원의 근무태도, 가치관, 행동패턴, 생활스타일 바꾸기)으로의 변화를 통해 능동적인 자기개혁과 참여를 유발시킴으로서 가능해졌다. 조직개혁의 목표는 조직의 수평화로 계층주의를 타파하고, 인사개혁의 핵심은 능력주의와 성과주의를 바탕으로 한 연공서열제 폐지와 탈권위주의를 통해 생산적이고 창조적인 조직문화를 형성하는데 있다.

참고자료

· 카이한 크리펜도프. 김태훈 옮김. <36계학>. 생각정원. 2013
· 하워드 라이트. <그레이트 이노베이션 아이디어 100>. 비즈앤비즈. 2012