P&G의‘조직구조의 발전 방향’,P&G 조직문화,P&G 조직구조 성공사례,P&G기업분석,P&G경영전략사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

Ⅰ. 현황분석

Ⅱ. P&G 의 조직구조
1. Shift from product grouping in the 1950s to a matrix in the 1980s
2. shift from geographic grouping in the 1950s to category management in the 1980s
3. Two structures integrated into a global cube in the 1990s
4. the key distinguishing features of Organization 2005, P&G adopt Organization 2005

Ⅲ. P&G 의 조직문화

Ⅳ. P&G 조직구조 변화를 통한 성공사례

Ⅴ. 결론 및 제안

본문내용

조직 구조는 현대에 접어들면서 매우 다양해지고 있다. 작업 공정이라는 측면에서 볼 때 현대 작업 공정의 기틀을 마련한 사람으로는 포드를 들 수 있다. ‘모델T’라는 자동차를 만든 포드는 기존의 전통적 작업 방식에서 벗어나 분업에 의한 생산력 극대화를 통해 조직 구조를 획기적으로 개선한 인물이다. 그 이후 조직 구조는‘포드주의’라는 큰 틀에서 짜여 왔으나, 이 또한 현대 사회가 진행되면서 여러 문제점을 잉태하여 이에 대한 개선이 이루어지고 있다.

대표적인 다국적 기업인 P&G는 시대 흐름에 맞춰 조직 구조를 변화시켜 왔다. 다국적 기업 P&G는 인적자원 및 기술자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업조직이라고 정의내릴 수 있다. 이러한 국제적 조직망을 가지고 있는 기업의 전략은 크게 두 가지로 나뉜다. 가장 핵심적인 경영 전략인 기업의 세계화를 성공적으로 수행하기 위해‘집중화(개별화) 전략’과‘일원화 전략’으로 볼 수 있다. 하지만 이보다 앞서 기업은 이를 효과적으로 실행할 수 있는 조직구조가 뒷받침되어야 한다. 조직구조의 변화는 기업 내부조직문화를 바꿔 세계화를 향해 구성원 모두가 하나의 목표로 움직일 수 있도록 이끈다.

다음 P&G가 실시한 세계화 전략을 살펴보자. 앞서 언급하였듯이, 구체적으로 조직구조를 살펴본 후 이에 따른 변화인 기업 내부의 조직문화를 살펴보고자 한다. 조직구조 발전과정 시, 발생한 문제점을 조직 구조 변화를 통해 성공적으로 바꿔나간 사례를 앞으로의 P&G 조직구조에 대해 제안하고자 한다.

참고자료

· 와다 히로코, 『PG 인재양성법』 (타임스퀘어, 2011)
· Charles L. Decker, PG power : 원칙중심의 99가지 성공비결 (영언문화사, 2002)
· Davis, 『브랜드제국 PG : 168년의 PG는 현대기업과 브랜드의 역사를 대변한다』 (거름, 2005)
· 숙명여자대학교 박윤순, 「Open innovation 기반의 social RD를 위한 content 분류체계에 관한 연구」, 2009
· 학술기술혁신학회 진정환, 서용운, 김문수, 「개방형 혁신을 위한 개방형 로드맵의 개발 : PG 사례연구」, 2012
· Estrategia e Negocios, Florianopolis, V.2, n.1, jan./jun.2009
· 「성공적인 기업 RD 사례 PG」 매경이코노미, 2006.6.14
· 혁신하려면 회사 밖 지식과도 소통하라 매경이코노미, 2007.3.18
· 175년 역사의 PG, 환경을 위한 노력이 혁신을 낳아 조선비즈, 2013.10.31