미시적 조직관리 (리더십),관리자와 리더의 구분,리더십 포함요소,칼라슬의 리더십 유형, 리더십의 연속성 ( 탄넨바움,슈미트 ),전통적 리더십 이론

목차

1. 리더십의 정의
1) 관리자와 리더의 구분
2) 리더십의 정의

2. 리더십 포함요소

3. 리더십 필요성

4. 리더십 역할

5. 리더십 유형 (칼리슬)
1) 칼라슬의 리더십 유형
2) 리더십의 연속성 ( 탄넨바움,슈미트 )

6. 리더십의 수준 (지위에 따라 )

7. 전통적 리더십 이론
1) 특성론적 접근
2) 행동론적 접근
3) 상황론적 접근

8. 최근의 리더십 이론

9. 참고문헌

본문내용

1. 리더십의 정의
1 ) 관리자와 리더의 구분

* 관리자
조직이 요구하는 과업달성을 위해 공식적 절차에 따라 의사결정을 내리고 작업을 배분하여 감독하고 통제하는 역할을 하는 사람을 의미

* 리더
조직구성원들이 동기화 되어 목표 수행을 위하여 적극적이고 자발적으로 움직일 수 있도록 비전을 제시하며 이끌어 조직과구성원 모두의 변화와 혁신을 가져오는 사람을 의미

조직에는 관리자(managers)는 많다. 그러나 리더(leader)는 없다.
 관리자이자 리더로 개발시키는 것이 필요

2) 리더십의 정의
: 주어진 상황에서 목적달성을 위해 개인, 집단의 행동에 영향을 미치는 과정 혹은 구성원의 참여를 촉진시키는 영향력있는 행사 , 동기 부여하는 능력으로 의도적인 노력을 말함

: 리더십 내용과 관련하여 조직내외에서 발생하는 사건에 대한 해석
조직 목표의 설정 , 구성원의 동기유발
목표달성을 위한 업무활동의 조직화
팀워크 유지, 조직외부 지지 및 협조 도출 등에 영향력을 행사하는 과정

: 쿤츠와 오도넬
-리더십이란 사람들로 하여금 집단 목표를 위하여 자발적으로 협력하도록 그들에게 영향력을 주는 기술 또는 과정
-열정과 신념가지고 부하직원들의 과업 성취하도록 유도하는 기술
- 부하직원에게 의사결정의 기회 재량권을 부여할 것을 강조

-통제란 부하 직원에게 구체적으로 일일이 명령하기보다 단지 표준을 제시하고 이미 설정된 목표 기준에 비춰 성과를 비교하고 벗어난 것이 있으면 시정 조치를 취하는 것으로 간주
- 리더십은 사람에 의해 만들어지는 활동

참고자료

· 사회복지행정론. 황성철 외 3인. 학현사
· 사회복지행정론. 최성재, 남기민. 나남
· 사회복지행정 김영종. 학지사
· 사회복지행정론 김병식 외 3인. 창지사
· 1급 사회복지사 문제집 길잡이. 사회복지사 1급 시험연구회. 나눔의집