[경영조직.조직행위론] 기업환경

목차

1.서론

2.본론
1.사회문화적환경
2.정치적환경
3.경제적환경
4.법률적환경
5.윤리적환경
6.직접적 환경으로서 이해자집단

조직이론의 응용과 실천

본문내용

기업은 외부에서 원료, 자금, 정보 등의 경영자원을 조달한다. 그리고 기업의 내부에서 그들의 경영자원을 사용하여 제품이나 서비스를 생산하여 시장에 판매한다. 이와 같이 외부에 대하여 열려있다는 의미로서 기업은 개방시스템(open-system)이다. 그러므로 외부환경의 변화는 기업에 직접, 간접적으로 영향을 미치게 된다.
기업환경이 중요하게 된 이유는 다음과 같다.
첫째, 기업활동이 인간생활 전반에 미치는 영향력이 증대하고 결과적으로 비판이 증대됨에 따라 기업자체가 사회적 영향력을 고려할 수 밖에 없는 입장에 처하게 되었다.
둘째, 기업의 경쟁이 치열해짐에 따라 환경조건이 여러가지로 복잡해졌으며 아울러 환경자체가 급변하는 추세가 이어짐으로써 의사결정을 위한 환경예측과 대책, 적응이 매우 곤란해졌다.
셋째, 기업전체를 하나의 시스템으로 파악한다면 환경도 하나의 시스템으로 기업은 상위시스템으로서의 환경에 대한 하위시스템이 된다.

1. 사회, 문화적 환경

인구분포, 세대수와 규모, 인구증가율, 성별, 연령별 구성 등.
예를 들어 도심부에서 교외로 인구가 서서히 이동해 간다는 사회환경적 변화에 대해서는 백화점이나 슈퍼마켓과 같은 대규모 소매업이 그 경영전략으로서 대책을 강구해야만 한다(예 : 인구증가율에 따라 구매력 증가, 시장의 확대).
또한 직업, 생활조건, 관습, 교육, 종교 등의 요인도 기업활동에 크게 영향을 미치게 된다. 더구나 기업의 제품이나 서비스가 해외에서 판매되고 있을 경우 그 영향에 대해서 더욱 관심을 가져야 한다(예 : 회교국에서 소와 관련된 제품).

참고자료

· 없음