[조직구조론] LG와 제니스사의 인수합병

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1995년 7월 세계적인 가전업체인 Zenith의 인수를 발표한 LG전자는 "세계1위의 전자 가전 업체"로서 선진 기술과 경영의 학습, 미국 디지털 TV시장 판도에 있어서의 우위확보를 위해 뛰어 들었으나 실제 경영 3년만에 7억 달러라는 적자와 함께 1999년 법정화의로 인수의 한계를 들어내었습니다. 이번 레포트에서는 LG사와 Zenith사의 인수합병의 여러 가지에 대해서 말씀을 드리겠습니다.
먼저 LG전자와 Zenith사의 인수합병의 배경 및 경위에 대해서 말씀을 드리면 다음과 같습니다. 즉 미국 가전 시장의 불황과 저가 정책에 대한 준비 부족, 그리고 디지털 분야에 대한 과도한 투자로 경영 악화가 누적된 Zenith사는 기업 합병이 필요했었고, LG전자는 저가 정책으로 인한 브랜드 이미지 하락과 미국의 보호 장벽을 극복하고 미국 가전 시장에 진출하기 위한 교두보가 필요했기에 기업합병이 필요했습니다. 사실 LG전자는 Zenith 인수를 통해 Zenith의 기술력(VSB방식에 있어서 원천기술을 보유하고 있었음)과 높은 브랜드 이미지를 통한 시장 점유율의 유지를 기대했고, LG전자의 생산능력과 재정능력을 결합함으로써 얻을 수 있는 시너지 효과를 기대하고 있었습니다.

참고자료

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