양지실업 기업소개와 인적자원관리

목차

1.인적자원관리의 개념
1.1 인적자원관리의 의의
1.2 인적자원관리의 중요성

2.인적자원관리 적 성공사례-양지실업(주)
2.1 양지실업(주) 회사소개
2.2 정석주 회장의 경영방식
2.3 인간중심 경영의 인사관리

3.결론

본문내용

최근의 기업경영에서 질 높은 인사관리서비스에 대한 요구가 증가하고 있다.
특히 기업의 전략적 의사결정에서 인적자원관리가 차지하는 비중이 커지면서 인적자원관리의 전문성에 대한 요구도 커지고 있다. 이는 시대가 급변하고 경영환경이 바뀌더라도 사람이 경영에서 차지하는 비중은 여전히 중요하다는 것을 의미한다.
대부분의 사람들은 인적자원관리의 기능은 인사부서의 전유물이고 일선라인관리자와 무관하게 인식하는 경우가 있다. 곽 인사관리부서는 인사기능이 집중된 스텝부서로 존재하고 라인관리자는 인사시스템이 마련한 규정과 절차에 따라 기계적으로 사람들을 관리하였다.
그러나 현재의 인적자원관리는 인사부서의 전유물이 아니고 경영자나 관리자 그리고 전 직원 누구나 알아야 할 공통주제로 바뀌고 있다.
왜냐하면 인적자원관리기능으로 인사부서는 스텝 조직으로서의 기능이 주어진 것이고 주된 업무는 라인관리자들에게 나누어져서 맡겨지고 있다.
즉 인적자원관리의 주된 집행자는 라인관리자이고 인사부서는 이들을 지원하는 역할을 담당하는 것으로 역할이 변경되었기 때문이다.
또한 최근에는 기업경영에서 질높은 인사관리 서비스에 대한 요구가 증가하고, 특히 기업의 전략적 의사결정에서 인적자원관리가 차지하는 비중이 커지면서 인적자원관리의 전문성에 대한 요구가 증대되었다.
이는 아무리 시대가 급변하고 경영환경이 급변하더라도 사람이 경영에서 차지하는 비중은 여전히 모든 일이 될 만큼 중요하다는 의미로 볼 수 있다
과거 인사관리에서는 사람을 기업전략의 주제로 간주하고 종업원을 생산요소이자 비용요소로 파악함으로서 기업의 경쟁력을 높이기 위해 인사비용을 감축하는 방법을 찾기 위해 많은 부분을 할애하였다.

참고자료

· 無에서 有를 창조한 중소기업신화
· 30년 흑자경영정석주(생각의 나무,2008)
· 중소기업의 성공사례중소기업청