다국적 기업의 경영에 있어 문화적 요소의 중요성

목차

1. 서론
2. 다국적기업의 경영에 있어서 문화적 요소의 중요성 고찰
3. 결론 : 문화적 요소 극복을 위한 다국적기업의 방향성

본문내용

오늘날 기업들의 국제화 전략은 수출뿐만 아니라 현지 생산, 판매를 토대로 해외에서 시장 영역으로 확대하여 가고 있으며, 더 나아가 전 세계 주요 거점시장에 빠르게 진입해 가고 있다. 이렇듯 기업들의 경영활동이 국제화되어감에 따라 기업들은 새로운 시장으로의 진출기회를 얻게 되는 동시에 전 세계 거의 모든 기업들의 활발한 국제 활동 증가로 이어져 치열한 기업 간 경쟁상황에 직면하게 되었다.
그러므로 다국적기업들은 전 세계를 대상으로 규모의 경제를 활용하여 낮은 비용으로 생산을 하고 전 세계 고객을 대상으로 규모의 경제를 활용하여 낮은 비용으로 생산을 하고, 전 세계 고객을 상대로 마케팅 활동을 수행하기 위해 전략적 경영을 하고 있다. 다국적 기업의 전략적 결정 시 중요하게 작용하는 요소가 바로 문화적 환경이다. 특히 다른 문화권의 국가에 진입할 때는 문화적 환경은 다국적 기업의 전략적 경영에 있어서 중요한 요소가 되는 것이다.
이에 따라서 본 레포트에서는 과연 다국적 기업의 전략적 경영에 있어서 문화적 환경이 어떠한 위치를 차지하는지 살펴보는 시간을 가져보도록 할 것이다.

2. 다국적기업의 경영에 있어서 문화적 요소의 중요성 고찰

본 절에서는 다국적기업의 경영에 있어서 문화적 요소의 중요성에 대해서 살펴보고자 하는데, 우선 문화를 살펴보면, 문화란 그 의미가 다양하여 명확히 정의하기란 쉽지 않지만, 일반적으로 사상, 언어, 종교, 의례 및 가치관 등을 포괄하는 사회 전반의 생활양식으로 정의를 내릴 수 있다고 판단된다.

참고 자료

김창근(2012), 국가간 문화, 환경차이가 다국적기업 자회사 종업원들의 업무수행상 장애 및 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구 : 선급 산업을 중심으로, 부경대학교 박사학위논문
이동수(2010), 다국적기업의 현지화 전략에 관한 연구 : 국내진출한 자동차부품 다국적기업 TI Automotive Korea 사례분석, 단국대학교 석사학위논문
이정아, 최영봉(2012), 다국적기업의 문화지향성과 리더십이 조직효과성에 미치는 영향에 대한 분석, 한국통상정보학회, 통상정보연구 제14권 제3호 (2012. 9) pp.351379