[현대기업의이해] 해태전자와 인켈의 사례로 본 M&A

소개

해태전자와 인켈의 사례를 통해 M&A에 대해 조사하였습니다..

자료 괜찮어요 ^^

목차

서론
1) 왜 M&A 인가? – M&A의 개념 및 주제 선정 이유
2) 왜 해태전자인가? – 사례의 선정 이유

본론
1) 해태전자는 왜 실패했는가?
-해태전자의 사례에서 나타난 M&A의 성패를 가늠하는 중요한 요소
2) 해태전자는 어떻게 행동했어야 하는가?
-대안의 제시

결론
성공 적인 M&A의 조건

본문내용

■ 주제
오늘날 성행하고 있는 기업 M&A에 대한 기업의 다각화 전략의 한 수단이라는 측면에서의 분석

■ 문제의 제기
외환위기 이후 구조조정, 생산성 제고, 등의 목적으로 기업간 M&A는 그 규모와 횟수 면에서 빠른 속도로 증가했다. 그러나 M&A 당시의 야심에 찬 계획과 포부와는 달리 어느 정도 시간이 지난 후의 기업들이 보여주는 표정들은 각 기업에 따라 천차만별이다. 그렇다면 어떤 기업은 M&A를 통해 사업다각화에 성공해서 생존 뿐 만 아니라 빠른 성장 속도를 보이고, 어떤 기업은 그 생존까지 위협 받는 상황이 되는 것일까? 그래서 우리는 M&A의 성공과 실패를 가늠하는 요소를 기업 사례의 분석을 통해 찾아보고, 사업 다각화의 방안으로 M&A를 택할 때에 관리자가 취해야할 역할에 대해 생각해 보았다.

■ 기업 사례의 분석
● 분석 방법
M&A의 성공과 실패를 가늠하는 요소를 파악하기 위해 우리는 실패한 M&A의 사례를 찾아보고 그 사례에서 M&A를 실패로 몰아간 몇 가지 원인을 분석한 뒤, 그에 대한 검증을 위해 각 원인별로 성공사례를 찾아 분석하는 방법을 취했다.

● 실패 사례 선정 과정
첫째, 사례 분석의 목적이 기업 활동에 대한 분석을 통해 경영자로서의 자질 향상에 있기 때문에, 선정 대상이 되는 기업은 철저히 기업 자체적인 행동을 통해 M&A를 선택한 기업이어야 한다. 따라서, 외환위기 직전부터 그 후의 기업은 국가 정책상의 구조조정 추진의 영향이 있었을 가능성이 있기 때문에 우선 그 대상에서 제외 했다. 두 번째, 우리 조가 택한 주제가 다각화 전략에서의 M&A 이기 때문에 기타 목적을 가진 기업을 대상에서 제외 했다. 이러한 과정을 통해 최종 선정된 사례는 해태 전자에 의한 인켈의 M&A이다. 두 기업 간의 M&A는 외환위기 이전인 1996년 성사되었고, 식품 사업에서 다른 부문으로의 진출을 원하는 해태그룹의 다각화 전략에 따라 추진되었기 때문에 위의 두 기준에 가장 부합되는 것으로 판단했다.

참고자료

· 없음