[경영자의 역할] 경영자의 의의와 역할, 경영자(리더)의 능력

목차

1. 경영자의 역할
2. 현대적 경영자: 경영자 그는 누구인가?
3. 경영자: 그는 무엇을 하는 사람인가?
4. 경영자의 기대능력
5. 경영자의 시간경영

본문내용

기업을 왜 하는가? 백 명이 나가 아흔 아홉이 죽어 돌아오는 전쟁터가 바로 기업전선이요, 시장이요, 창업(創業)인데 어찌 그리도 용감하고 보무도 당당하게 저 청년들은 그 길을 애써 고집하고 있는가? '킬리만자로'산정의 얼음골에서 발견된 표범처럼 성공에 대한 확신과 정상을 향한 집념 하나로 온갖 장애물과 모험을 마다않는 의연함을 일러 기업가정신(entrepreneurship)이 라고 한다.

I. 현대적 경영자 : 경영자 그는 누구인가?
오늘날의 경영현실은 카리스마(charisma)적인 지도자를 거부한다. 카리스마는 창업기나 대변혁기의 한 가닥 섬광이거나 등불은 될 수 있을지 언정" 현실 문제를 푸는 해답을 주지는 못한다. 20세기를 풍미한 카리스마적 지도자(스탈린, 히틀러, 모택동 등)는 모두 교만하고 사나운 미치광이로 막을 내린 것처럼 혁명이나 창업이 아니고, 경영이나 수성을 할 단계에 이르면, 그 때가 바로 우리의 현실이라면 카리스마적 지도자는 전혀 필요가 없다.

<중 략>

조사결과에 나타난 최고경영자의 일과는 처절하리만큼 고되다. 커피는 회의 도중 취할 정도로 마시고 점심식사는 사내 ․ 외에서 공무상의 회의 중에 하며, 주당 4일 이상 밤늦게 귀가한다. 또 다른 조사에 의하면 최고경영자의 일과 중 예정된 시간은 불과 2시간 내외이고 나머지는 누구든지 만나주는 자유시간이라고 한다. 어떻게 보면 무절제한 시간관리 같이 보이지만 CEO는 온갖 정보와 연계된 인간관계의 윤활유요, 의사소통의 연결고리이며 또한 균형자(equalizer)이기도 하지만 예외적 관리에 필요한 정보나 결단은 돌발적인 상황특성을 지니고 있기 때문이다.
그러니까 소극적인 시간방어 전략으로는 부족하다. 자칫 문덕이 높다든지 따돌림을 받았다든지 하는 부당한 오해를 살 우려가 있는 까닭이다.
그렇다면 적극적인 시간공격전략이란 어떤 것인가? 메모광(狂)의 왕도(王道)를 주장하기도 하고 시간경영의 지혜를 체계화한 시간관리서도 많다.

참고 자료

없음