[평생교육초인류기업이 어떻게 생존할 수 있] 인적자원개발

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론

본문내용

나이키는 브랜드 가치만 해도 세계 10권에 드는 초일류기업 중의 하나이다. 과감한 디자인과 혁신적인 기능을 무기로 소비자들을 잡아 온 이 회사의 지난해 매출액은 98억 달러이며 부동의 세계 1위를 자랑하는 스포츠용품 업체이다. 이런 나이키에게도 위기의 순간은 없지 않았다.
지난 98년, 5년 연속 3배 이상 지속되던 성장률이 둔화되자 나이키는 즉각 경영혁신에 돌입한다. 나이키가 경쟁상대로 삼은 것은 같은 스포츠용품의 회사들이 아닌 소니와 닌텐도, 애플사였다. 그것은 소비자들이 이들의 제품도 사며 그들을 혁신을 지켜보고 있고 우리를 지켜본다는 너무나도 기본적인 경제의 원리에서였다.
그들의 변화의 성공은 어디에서부터 시작하였을까?
오리건주에 있는 나이키 본사 직원들은 캠퍼스로 부른다. 창의성을 제일로 삼는 나이키의 근무문화 이른바 플렉시 블 워크아웃, 직원들이 자신의 업무시간을 스스로 결정할 수 있는 제도이다. 한사람이 20개 이상의 업무를 파악할 수 있도록 배려된 독특한 교육 프로그램을 들 수 있다. 마이클 존슨의 황금신발을 만들게 된 디자인 시스템인 알파 프로젝트에서 알파는 첫 번째 글자이며 시작, 새로움, 리더를 뜻하기도 한다. 알파는 이렇게 여러 의미를 지니는데, 우리에게 알파는 고객을 위한 가장 혁신적인 제품을 만들겠다는 우리의 결의를 하는 것이다. 이것은 나이키가 추구하는 창의성의 실현 방식일 것이다.

참고자료

· 없음