조직론-리더십

목차

1) 지도자의 의의
2) 지도자의 기능
3) 지도자의 자질

본문내용

리더십의 주된 행위자는 지도자와 추종자이고 특히 지도자를 중심으로 리더십 자질론이 연구되고 있다.
1) 지도자의 의의
지도자는 조직 내에서 조직 구성원의 행동에 영향을 미칠 수 있는 사람이다. 관리자와 지휘관이라는 것과 혼용되어 사용되고 있는데, 관리자는 공식적 권위를 갖고 있으나, 지도자는 공식적 권위가 꼭 필요한 것은 아니다. 하지만 모든지도자는 이념적으로 관리자가 되어야 한다. 그러나 모든 지도자가 관리자로서 능력을 갖는 것은 아니다.

<중 략>

③ 대표자와 보호자
지도자는 외부에서 조직을 대표하고 보호한다. 지도자는 조직의 상징으로 볼 수 있다. 지도자는 조직의 최종 의사 결정을 한다. 그리고 최종 결정을 대외적으로 공표한다. 지도자는 조직의 이익을 증대시키기 위해 대외적 연계 활동을 하거나 단독적으로 행동한다. 조직 외부에서 조직을 파괴하려는 의도나 행위를 미리 예방하고 제거한다. 또한 지도자는 조직 구성원의 이익을 보호하고 개개인의 신변이나 이익을 최대한 보호한다.

④ 동기부여자
지도자는 부하의 행동에 자극을 주어 동기를 유발시킨다. 부하의 장•단점을 밝혀주고 장점을 조장하고 단점을 보완해 교육 시키고, 작업의 여건을 조성해 주어야 한다. 지도자는 일의 성과나 업적에 대해 칭찬과 보상, 제재를 가함으로써 동기를 부여하는데, 이럴 때 공정한 신상필벌이 요구된다. 지도자는 때로는 부하에게 일방적 명령 대신 제안을 하며 아이디어를 제공하며, 부하의 경험과 이해의 부족을 지식, 경험, 폭넓은 사고로 보충해 준다.

<중 략>

지도자는 추종자와 구별되는 성격과 태도가 요구된다. 지도자에게 요구되는 특성 중 최소한으로 갖춰야 할 특성은 책임감, 자신감, 솔선수범, 포용성, 도덕성 이다. 먼저 자신감이 없으면 추종자들을 이끌 수 없다. 또한 조직은 다양한 사람들의 구성이므로 잘못이나 이견에 대한 아량과 이해, 관용은 필수적이다. 지도자는 조직의 생존과 구성원의 행복을 책임져야 하고, 자기희생으로 추종자들의 동의와 협력을 유도해야 한다.

참고자료

· 없음