[비용품질곡선] 기업의 비용-품질 곡선과 경쟁우위

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 비용/품질 곡선
1. 곡선의 구조와 의미
2. 곡선을 활용한 비교 사례
3. 비용/품질 곡선의 의미와 한계점

본문내용

기업의 경쟁우위의 원천을 위치와 역량을 기반으로 한 접근 방법은 기업이 지속적인 경쟁우위 확보를 위해서 기업이 갖고 있는 현재의 우위가 旱엇인지를 파악하기 위한 기준으로서 활용할 수 있다. 소니의 소형화 기술, 삼성의 양산 기숱, 머크의 연구개발 역량 이런 우위들을 다 궁극적으로는 비용이나 제품의 품질의 형태로 기업의 이윤에 영향을 미친다. 따라서 경쟁우위는 결국 기업의 이윤과 직결되며 기업은 이윤과 관련하여 보다 직접적인 변수들을 기준으로 경쟁우위에 대한 평가를 할 것이다.

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예를 들어 아래의 그림에서 A기업, B기업, C기업이 있다고 생각해 보자.A, B, C 모두 비용/품질 곡선의 선상에 위치하고 있다. A기업은 가장 높은품질의 제품을 제공하는 기업이고 C는 가장 낮은 품질의 제품을 제공한다.
B는 중간 수준의 품질을 제공하는 기업이라고 할 수 있다. 그에 반해서 A는 가장 높은 비용으로 C가 가정 저립한 비용으로 제품을 생산하고 있음을알 수 있다. 만약 A가 C의 비용으로 제품을 생산할 수 있다면 아래와 같이세 개의 기업이 시장에 존재할 수는 없었을 것이다. 혹은 C가 현재 비용으로 A품질의 제품을 생산할 수 있다면 마찬 가지로 A기업은 시장에 존재할수 없을 것이다.

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비용/품질 곡선은 현 기업의 위치를 파악하여 경쟁우위에 대한 평가를 해볼 수 있다. D위치의 기업은 C와 비교했을 때 약간의 품질 상의 우위가 있을 뿐 비용 상에는 매우 열등함을 알 수 있다. 또한 B기업과 비교했을 때에는 품질이나 비용상의 열등함이 있는 것을 알 수 있다. 따라서 이런 위치에있는 기업은 획기적인 비용 및 품질의 개선이 필요하다.
또한 새로운 기업의 진입 전략에도 활용할 수 있다. A와 C만 시장에 존계하는 경우에는 B기업의 위치로 진입하여 아직 개척되지 않았던 시장에진입할 수 있다. 또한B의 위치는 경쟁자와 될 수 있으면 밀리 떨어져 있고싶어 하는 A와 C 입장에도 바람직한 선택이라고 볼 수 있다.

참고자료

· 없음